他们是不同级别的。工作区汇集了您的操作；每个项目保留自己的数据和权限。在项目中，剧集标识一个制作单元，每个模块都可以处理自己的历史。

1. 在编辑或导入之前确认名称和显示代码。不同项目中具有相同编号的两集不共享记录。
2. 我从项目导航中打开了模块：日历、帖子中心、作业、团队、财务、编辑、VFX、声音、颜色或交付。报告和文件有自己的访问权限。
3. 不要将日历版本与编辑剪辑或 VFX 交付等同起来：它们的数字不必匹配。

项目卡是继续工作、打开文档或管理协作的入口点。

1. 使用名称、显示代码和模式创建项目。在生成日期之前检查平台、剧集和日历设置。
2. 我选择了一个运营项目来跟踪日期和交付，或者选择一个预算来确定规模和报价。不要假设两种模式提供相同的工具。
3. 从您的卡继续并检查活动版本。新创建的项目可能还没有时间表或审查截止日期。

项目模式、订阅、文件状态和权限协同工作。拥有编辑级别并不会消除项目状态限制。

1. 在预算上，一些操作工具和日历比较不可用。报价、审查持续时间、容量和设备，而不发明里程碑的合规性。
2. 在归档或删除之前，请阅读提交范围。归档和删除并不等同；不要使用删除作为隐藏工作的方式。
3. 如果所有内容都显示为只读，请在重复保存之前查询所有者的订阅、存档和模块权限。

上下文指导指向屏幕控制。本手册解释了其操作及其限制； 《入门》提供了简短的介绍。

1. 当您需要找到控件时，从导航中打开模块指南。
2. 使用本手册的索引来查阅特定功能。每个部分都有自己的链接来分享解释。
3. 请求支持时，请指明模块、操作、预期结果和错误消息。请不要发送密码、令牌或个人访客链接。

该矩阵是按人和每个项目配置的。包括日历、帖子中心、作业、团队、财务、编辑、VFX、声音、颜色、交付、报告和项目库。

1. 禁止访问：不允许读取该模块。权限不是从共享的另一个模块继承的。
2. 只读：允许您查阅授权范围，而不能对其进行修改操作。
3. 编辑器：启用模块内允许的编辑操作；它不会使该人成为所有者或访问管理员。
4. 提交前检查所有十二个模块：表格以阅读开头，但不包括金融和图书馆。不要假设初始值符合您的意图。

共享项目为特定电子邮件创建邀请。当收件人接受时，新的访问权限就会被激活，而不仅仅是在创建链接时。

1. 在正确的项目中打开共享并输入该人的完整电子邮件。
2. 我按模块选择级别。例如：阅读中的日历、编辑中的 VFX 以及无法访问的财务。
3. 按“共享项目”并查看回复。至少需要一个启用的模块。
4. 查找“待处理”中的记录并验证模块及其到期时间。创建邀请和发送电子邮件是不同的结果。
5. 如果电子邮件未发送但邀请待处理，该界面可以提供“复制”安全链接以通过私人渠道发送电子邮件。

该邀请需要 RushTrack 会话并明确接受。注册并不自动接受邀请。

1. 我打开收到的链接。如果您已有账户，请选择登录；如果没有，请使用收件人电子邮件创建帐户并完成相应的确认。
2. 在同一浏览器中继续。如果确认打开另一个选项卡，请查看返回的邀请；如果它不继续，我再次打开原始链接。
3. 查看项目和模块，然后按接受邀请。
4. 如果您使用其他帐户登录，请注销并使用收件人的帐户。不要通过请求权限升级来解决错误的帐户问题。
5. 进入后，非共享模块保持锁定状态。共享另一个项目需要您自己的邀请或访问权限。

待处理允许您区分未接受的邀请和已激活的访问。

1. 查看模块显示该人将收到的内容；转发前请检查权限。
2. 重新发送重新发出邀请。如果系统要求稍等，请勿在其他选项卡中重复提交。
3. 确认后，撤销会使该邀请无效。这不是删除已接受的访问的操作：在这种情况下使用访问。
4. 如果过期，货主必须安排重新发货；更改设备日期不会重新激活链接。

无需再次邀请该人来更改已接受的新访问的矩阵。

1. 转到访问权限，找到该人员并选择编辑权限。
2. 修改必要的级别并按保存权限。检查查看模块以检查结果。
3. 要求它重新加载屏幕。如果访问权限已减少，则开放草稿可能会处于未经授权的状态。
4. 如果您看到并发更改通知，请重新打开问题并查看当前矩阵。不要盲目覆盖别人的更改。
5. 为了删除它，我选择了删除访问权限并确认撤销。共享访问权限被删除，工作不会从项目中删除。

以前的成员保留他们的历史许可证。它们不会自动转换为新数组，也不需要再次接受。

1. 当系统指示该人已通过先前的机制参与时，请使用先前的访问权限。
2. 如果您可以通过工作区进行访问，请在那里进行管理；不应使用新的邀请来取代该访问权限。
3. 在活动审核中创建、转发、接受、更改权限和撤销。查看详细信息显示先前和后续模块（如果适用）。
4. 项目库权限不打开全局库；报告也不应用于绕过财务保护。

我选择这个电路是因为这个人将要做的工作，而不仅仅是因为他们的专业名称。

1. 共享项目：RushTrack 帐户，可读取或编辑所选模块。
2. VFX 团队/镜头组：个人艺术家可以访问分配的 VFX 作品，包括镜头审查、提交和对话。
3. 编辑团队/编辑平台：编辑小组的成员，负责修正并确认与这些小组相对应的部分。
4. 给予编辑或 VFX 编辑并不意味着自动将协调权力委托给外部团队。

该界面区分业务限制、项目状态、权限和服务可用性。

1. 协作者限制：与所有者检查计划配额和当前访问权限。这不是通过重复邀请来解决的。
2. 项目已存档或正在阅读订阅：必须首先解决该状态。
3. 待启用：如果缺少服务器依赖项，请勿声明已启用发货。将通知报告给支持人员。
4. 会话已过期：重新登录。如果错过响应，请在重复操作之前检查待处理、访问和活动。

生成准备版本；操作允许您处理生成的日历。助理对话本身并不是保存的版本。

1. 在第一代中，我选择了辅助或手动路线。在聊天中我描述了剧集的数量、拍摄、交付、节奏和限制；检查解释的参数。
2. 如果您使用语音，请在生成之前检查转录。如果您喜欢直接控制，请填写手动表格。
3. 检查平台或流程、第一集、拍摄开始和天数、工作日、各集之间的偏移量和节奏。
4. 设定拍摄国家和工作日规则。不要将其与邮政中心工作国家/地区混淆。
5. 生成版本并检查它是否出现在历史记录中，以及正确的日历和您要操作的活动版本。

高级设置修改计算逻辑，而不仅仅是单元格的外观。

1. 查看离线/在线阶段和序列。如果更改时间间隔或流程，请在生成另一个版本之前将它们应用到配置中。
2. 控制哪些里程碑取决于其他人、他们的日子和固定承诺。早期的更改可能会推迟日期。
3. 当您想重复使用参数时保存预设；导出预设并不等同于导出生成的日历。
4. 我按情节再次检查了结果。提案需要团队审查：它们不是自动生产批准。

视图从不同的尺度读取相同的计划。某些视图的名称和可用性取决于模式和屏幕尺寸。

1. 日历：找到情节和里程碑，并打开其单元格进行跟踪。
2. 甘特图、垂直甘特图和时间轴：分析持续时间、顺序和重叠。
3. 里程碑：将阅读重点放在关键日期上。热图/热点图：定位活动和风险的集中度。
4. 执行阅读总结了该计划。在共享之前，请检查版本、过滤器和范围。

过去的日期并不能证明交货已经完成。监控保留了运营决策及其背景。

1. 打开里程碑并在修改之前查看其日期、当前状态和事件。
2. 根据屏幕上的选项记录相应的后续行动：已执行、重新安排、取消或推迟。
3. 我在存在的地方添加了注释和证据。链接必须与该里程碑的材料和版本相对应。
4. 返回日历时保存跟踪并检查指示器。如果保存失败，请勿将视觉变化视为确认。

仅移动一个里程碑并通过依赖关系传播更改会产生不同的后果。

1. 我选择了里程碑和新的日期。检查该操作是否按时应用或应用于依赖链。
2. 在确认之前检查受影响的事件和里程碑；记录更改的原因。
3. 检查变更后产生的设备、分配和成本。仅仅因为另一个模块重新计算并不意味着日历编辑器可以看到财务。
4. 如果您需要保留替代方案，请使用版本和比较，而不是在没有引用的情况下覆盖日期。

查阅以前的版本并不一定意味着在整个操作中使其保持活动状态。

1. 在历史记录中，确定当前版本和您要查阅的版本。如果可用，请使用比较与比较时间表。
2. 要更改操作参考，请使用激活操作并在重新加载时检查结果。
3. 存档将版本与主列表分开，并允许在存档历史记录中找到它们；删除是一个不同的操作，有自己的确认。
4. 编辑日历的模块化权限不保证能够存档、恢复或删除完整版本。如果您没有这些股份，请咨询所有者。

邮政中心（也称为 HUB）代表完成工作的基础设施。

1. 选择活动中心或创建一个具有可识别身份和位置的中心。
2. 注明开展工作的国家/地区。它独立于拍摄国家/地区，用作劳动力和财务参考。
3. 在编辑房间或服务器之前检查所选的中心，尤其是当您管理多个房间或服务器时。
4. 保存配置，以便其他视图可以使用该功能。

加载房间数量并不等同于将它们分配给一个剧集或一个人。

1. 我按类型定义了数量：离线、在线、颜色、Pro Tools、辅助、远程和其他启用的资源。
2. 查看轮班和计算的容量。如果这会增加可用性，请避免以不同的名称复制同一物理站。
3. 我将运营资源与存储基础设施区分开来。每一项都用自己的单位来衡量。
4. 使用分配和地图将容量与项目联系起来，而不是修改物理数量来强制占用。

服务器部分存储与活动中心相关的单元、存储类型和容量。

1. 使用有用的名称和相应的类型来标识每个驱动器，例如 Nexis 或 Color 存储。
2. 如果适用，检查容量和与房间的连接。不要将总空间与项目的运营可用性混淆。
3. 基础设施成本需要进行财务审查；注册容量并不确认费率或报价。
4. 保存并检查该单位是否出现在预期的中心。

该地图使您可以轮流可视化资源和分布。必须根据实际可用性检查自动提案。

1. 确定节点、资源和班次分配。选择器可以显示自由、项目或多项目。
2. 审查竞争同一资源的集中度、职位和时期。
3. 不要将没有数据的地图解释为无限容量的确认。在评估之前填写中心、日历和链接。

分配需要日历和中心的能力来解释需求。

1. 确认日历的活动版本和将使用的帖子中心。
2. 在“链接”中选择相应的中心。不要仅仅因为名称与项目相似就选择一个。
3. 在确认链接之前检查所需的节点和资源。
4. 模块化编辑器可以修改项目链接，而无需获得更改全局费率或库存的许可。

这些指标将所需资源与可用资源进行比较。它们的作用是调查产能不足的情况，而不是靠自身保证外部储备。

1. 查看所需/可用房间、后期天数、高峰设备和存储资源。
2. 找到阶段或项目重叠和对比变化的时期。
3. 如果容量不足，请先查看HUB的日期、链接和实际数量。不要添加虚拟资源来删除警报。
4. 重新规划后，再次检查分配和设备。

RushTrack 交叉日历和分配以显示职位和期间的需要。

1. 首先回顾项目需求摘要及其与 HUB 的关系。
2. 检查所需的角色、数量和覆盖范围。一个未命名的职位仍然是一个人员配置需求。
3. 将人才分配到每个职位并审查他们的进入和退出日期。
4. 不要混淆完成队列中的某个人与向他们发送项目邀请。

时间线显示每个职位的参与时间，而不仅仅是团队成员。

1. 在更改持续时间之前检查角色期间的开始和结束时间。
2. 确定时间线中的转变和重叠。与此人确认是否有空。
3. 更改日程或任务后，将提议的分配与团队已经达成的协议进行对比。
4. 导出需要分发工作计划时可用的列表或临时视图。

运营计划提供了经济解读，但许可证仍然是分开的。

1. 管理Talent Network上的个人资料和背景；作为一个团队保持对该项目的具体参与。
2. 审查财务部门的薪资、费率和经济假设，而不是通过更广泛的运营邀请。
3. 如果您在未经财务许可的情况下编辑团队，则不应看到报酬或总计。运营节约保留了现有的经济价值。

在修改金额之前，请检查您正在阅读的是项目还是合并项目。

1. 选择范围并审查总额、费用和成本构成。
2. 我打开了每个前端：设备、房间、服务器、流程、外部服务和 VFX。
3. 控制数量、期间、汇率、货币和缺失数据。零可能意味着待定成本，而不是免费。
4. 如果同时发生更改或上传失败，请勿使用先前的摘要确认报价。

工作国家/地区取自邮政中心，可能与拍摄国家/地区不同。该手册描述了该工具，但不证明当前协议或费率。

1. 对于阿根廷，查看协议的期限和类别、费用、ARS 值和配置的汇率。
2. 对于其他国家/地区，请查看配置提供的每人每月薪酬方案（美元），而不转移 SAT 规则。
3. 检查每次计算中使用的天数、周数或月数以及实际参与期间。
4. 在批准之前与财务经理一起审查费率和条件。预加载的值不会取代该验证。

运营参考允许您解释哪些资源或工作导致成本。

1. 将数量和周期与岗位中心、分配和团队进行对比。
2. 单独审查房间和服务器/存储：不要将一个单元复制为一般资源和额外成本。
3. 根据表格填写供应商、货币和金额，完成外部流程和服务。
4. 在将其视为批准的费用之前，请检查并入的 VFX 报价及其状态。

预算控制为每个项目保留一份原始预算。记录授权人确认的报价；它本身并不证明生产的外部授权。

1. 等待摘要完成加载并解决任何阻止确认的待处理报价。
2. 审查明细、美元总额、费用、批准汇率和参考。
3. 仅确认这些金额和参考是否与实际批准相符。
4. 原始预测与当前预测分开，并且在更改日期、捐赠或货币时不会重新计算。

额外的费用与原始费用分开注册并以美元计价。当前的预测继续使用当前的运营数据。

1. 仅当原始文件存在并且对应于您可以证明的扩展名时才注册附加文件。
2. 确认前请核对金额及参考：不可编辑字段，不可追溯调整原件。
3. 将批准的总成本加上额外成本与当前预测进行比较，以了解节省或成本超支。
4. 如果您错过了回复，请重新加载并检查该记录是否存在，然后再创建另一条记录。可以防止重复重试同一请求。

Excel 允许您处理数据； PDF 提供闭合输出。没有一个会取代项目当前的注册。

1. 确认您要共享的预算的范围、货币、日期和参考。
2. 根据您的权限使用财务或报告中可用的导出。
3. 查看结果文件中的标题、细分和总计。
4. 在解释差异时，保持当前预测和历史认可之间的区别。

新剧集创建了一个独立的作品；准备新版本相当于对同一件作品进行另一次剪辑。

1. 对于第一次剪切，加载同一文件的公共共享链接和 FIOJSON。保存前检查文本、作者和TC；您不需要连接 Frame.io 帐户。
2. 您可以保存未分配的注释并稍后从时间轴分发它们。排除的注释不予输入；未分配的注释仍待处理。
3. 新修复使用自己的 TC 创建工作。在注释中回复会添加对话，而不是其他任务。

编辑团队汇集了角色、团体和成员。一个角色可以参与多个组；共享角色并不共享您的任务。

1. 通过拖动或使用分组方式对角色进行分组，为组命名并保存其组成。保存联系电子邮件并不发送邀请。
2. 将注释分配给一个或多个组。添加另一个组会保留现有的工作；您可以稍后完成成员。
3. 邀请编辑部代表。您的个人链接允许您仅在您的范围内工作；撤销访问权限会删除该权限。

审核台对视频进行优先级排序，并将未结注释与为批次选择的注释区分开来。

1. 整个剪辑显示了所有注释和责任人；我的任务将注释限制为您的任务或组。按文本或 TC 搜索并按组和状态过滤。
2. 协调使用分配注释来打开列表、标记注释并选择组。开放注释编号标识详细信息；口音选择地段。
3. 最小化列表保留过滤器和选择。显示器适应屏幕的高度；打开笔记会将您带到 TC，并允许您在不丢失上下文的情况下进行审阅。

完成工作后，即可进行更正以供审查；协调批准或有理由返回。团体提交并不构成批准。

1. 开始和结束注册作者和时刻。如果存在内部依赖性，请遵守游览中显示的顺序。
2. 查看视频旁边的每个注释。批准或退回更正；未分配或未经批准的成绩会导致该轮次无法结束。
3. 所有票据获得批准后，本轮融资结束。如果有可用版本，则关闭 v1 并激活 v2 会保留修订版本中的前一个版本。项目的最终交付情况单独记录在Delivery中。

剪辑遵循完整剪辑的更正。 VFX 管理镜头、范围、缩略图和效果版本。

1. 如果修复有效 VFX，则“发送到 VFX”会将其链接到同一项目的现有镜头。
2. 该链接保留文本、TC 和源版本：它不会创建镜头、更改其范围或同步其状态。
3. 在回答之前检查剧集和源剪辑。对话和批准会保留您的历史记录。

编辑汇集了图片锁定后的注释、协调、经理、中继、对话和通知。修复可能涉及多个部门。

1. 使用完整的剪辑及其时间码；选择一个笔记以查看其上下文和路线。
2. 在分配或回复之前检查剧集和版本。两次剪辑中的相同描述并不意味着它是相同的更正。
3. 名为 VFX 的编辑小组参与了此编辑修正：它不会创建或修改 VFX 跟踪器的镜头。
4. 完成编辑剪辑并不自动标志着项目的最终交付。

成员和电子邮件由编辑团队管理，与注释的导入和分配分开。

1. 打开将执行工作的小组或部门并添加其成员。每组可以有几个人。
2. 局外人获得有限的编辑权限；它不是跟踪器 VFX 的成员。
3. 您可以将注释分配给仍为空的组，并稍后完成他们的团队。更改成员不需要重新分配所有注释。
4. 更换成员时，验证他们的访问权限。历史记录了谁完成了每项任务以及何时完成，即使该人不再是该小组的成员。

公共共享链接用于视频； FIOJSON 提供注释。此导入电路无需连接 Frame.io 帐户。

1. 对于独立作品，请打开新剧集并填写其 ID 和共享剪辑链接。对于同一集的另一个剪辑，请使用准备新版本。
2. 我选择了与同一文件对应的 FIOJSON。请勿将一个剪辑的音符与另一个剪辑的视频混合。
3. 从“导入”转到“审阅和分配”。检查笔记的文本、作者和时间码。
4. 保存之前会分析文件。如果有错误，请更正来源并保留表格以重试。
5. 如果您要更新现有剪辑以保证工作的连续性，请参阅更新剪辑，而不是出于习惯创建单独的导入。

审查和分发是在清单上进行的；选择注释与打开它进行监控不同。

1. 一键单击即可切换选择。 Shift + 单击扩展块；您还可以按住鼠标按钮并拖动笔记。
2. 当您拖动靠近边缘时，列表会滚动以继续选择。在触摸中，保持本机滚动。
3. 使用搜索引擎和过滤器来缩小批次范围；可见的操作对应于过滤的注释。
4. 排除那些不应进入的内容，并在您更改标准时恢复它们。排除的注释不是未分配的注释。
5. 将选择分配给一个或多个组，并在需要恢复上次布局更改时使用撤消。

当前流程允许您保存所有包含的注释，即使只有一些注释有组，或者尚未分配任何注释。

1. 在保存剪辑之前查看包含的、已分配的和未分配的计数。
2. 在“时间轴”过滤器“未分配”中，选择批次并选择“将选择分配给”。
3. 添加必要的组，而无需重新启动现有任务、确认或对话。
4. 即使第一批已经完成，未分配的音符也会保持切口打开。
5. 不允许对历史、取消或完成的停机进行新的分配。

状态是由确认的操作决定的，而不是聊天中的短语。当前的组成员资格控制着谁可以采取行动。

1. 开始前打开注释并验证组、指示和状态。
2. 使用“启动作业”来记录谁启动了它并显示“正在工作”。
3. 在小组循环中，完成您的部分时使用“完成”。当所有小组完成后，将进行更正以供审核；协调必须批准。
4. 如果版本使用中继，请按照完成并发送到...以及路径指示的顺序。
5. 协调可以管理封锁或允许重新开放，但不得通过冒充其他成员来确认。

仪表板显示每个更正的行、按组的游览以及所选注释的详细信息。

1. 使用“所有剪切”或“我的任务”、“搜索”、“组/状态过滤器”和“分页”来查找修复。口音选择很多；详细编号标识未结注释。
2. 最小化笔记和游览可隐藏列表，而不会丢失过滤器或选择，并为视频留出更多空间。
3. 与监督员一起审查每个小组的状态、进度的实际作者和结束日期。当所有部分完成后，笔记就可以供审阅了；协调仍须批准。
4. 对话汇集了工作中的消息和事件。没有自己的TC的答案可以使用注释的TC，标识为参考；它不会造成另一次修正。
5. 批量操作是逐个任务进行验证的。如果报告部分失败，请在重复批次之前查看已保存的失败。

一语对话和直接消息有不同的范围。邮件状态也不等同于任务状态。

1. 使用注释对话来获取从事该更正工作的人员所需的信息。
2. Connected Team 私人消息与其参与者相对应；它们不是笔记的共同历史。
3. 在较旧的草稿版本中，向团队发送注释会发布完整版本并警告：它不限于所选行。
4. 如果邮件发送失败，任务和通知可以保存在RushTrack内。检查队列或重试；不要再次尝试发送相同的通知来重现中断。
5. 已发送意味着提供者接受了该电子邮件，而不是该人阅读了该电子邮件或完成了自己的部分。

每个外部成员都使用其个人访问权限在授权的编辑范围内进行咨询和工作。

1. 打开个人链接，选择可用版本并查看您的小组笔记。
2. 使用编辑平台进行审阅工作并使用聊天来发送消息。白天/夜间/自动首选项特定于此空间。
3. 如果电子邮件未到达，协调可能会提供手动链接。更新邀请会使上一个链接失效：使用最后一个链接。
4. 本地主机链接不用作另一台计算机的公共地址。我要求提供从正确的公共环境生成的链接。
5. 撤销或过期的访问权限无法通过刷新来恢复：必须通过协调进行审核。

之前的削减可能会保留个人旅游而不是独立团体。它们不会自动转换为新格式。

1. 阅读该注释显示的依赖关系。接力电路中，Online和Sound可以并行进行；颜色/VFX 取决于在线。
2. 协助、组装或送货仅在旅游中包含时才参与。并非所有切割都具有相同的链条。
3. 只有指定的负责人确认其交付。阻止或不适用需要理由和课程规则。
4. 重新打开步骤可能会使相关提交失效；这并不等于重新开放所有分行。

使用新剧集作为独立作品。准备新版本会使用您选择的名称保存同一集的另一剪辑，同时团队完成当前的剪辑。

1. 导入单独的剪辑。之前的剧集及其预告片仍然可用。
2. 之前的剪辑保留了您的笔记、经理、进度和对话。

加载同一文件的共享链接和 FIOJSON。查看导入的笔记并保存准备好的版本：回合未结束或组已分配。

1. 时间比较在两小时后到期。保存后，当您关闭窗口并改日返回时，将保留准备好的版本。
2. 当前版本仍然对团队开放。

我们识别重复的笔记并表现出怀疑。

1. 只需更改视频中的位置即可。工作和审批已在当前版本中解决。
2. 如果需要再次通过，可以保留重复的注释作为新的更正。文件中没有注释则不予批准。

我用箭头打开了“准备版本”。批准所有注释后，使用关闭 v1 并激活 v2：一键单击即可将旧注释保留在修订版本中，并打开新注释而不进行分配。

1. 新笔记以未分配的方式保存。激活此版本时，您将从仪表板中选择他们的组。
2. 如果您更改了基础版本的内容，请在激活前再次比较。新的批准和对话将被保留。

项目概述汇集了所有剧集的团队；每个注释保留更正的上下文；私人的只有双方才能看到。红色聊天点表示待处理的消息。我打开对话：消息出现在屏幕上时被标记为已读。

1. 使用 Enter 或按钮发送。 Shift + Enter 添加一行。在你的手机上，聊天占据了整个屏幕；使用箭头返回对话或剪辑。消息不会启动或传递任务。
2. 该版本已关闭。您可以继续一般性地谈论该项目。

分配项目时，会保留注释的选择以添加多个。在编辑平台中选择注释或选择可见并使用开始或交付。仅处理允许您访问的任务；如果有任何失败，则选择它进行审查。

1. 跟踪区分未开始、工作中和已完成。角色的颜色和头像识别负责人；状态指示进度。我打开一张纸条来查看他们的区域。在时间轴中，剪辑摘要允许您在活动笔记和已批准笔记之间切换。
2. 我每批最多选择 50 个任务。

上一个视频中的注释、图画和参考文献保留了其来源；它们不应被解释为新视频的标记。

1. 使用版本选择器查看以前的笔记和视频。被取代的版本仅供参考。
2. 要删除，请打开选择器旁边的“选项”，然后选择“删除剪辑”。需要写DELETE。
3. 如果有后代，必须先解决后切问题。通过删除当前的，其父级再次生效；如果没有剩余的剪辑，则允许导入新的剪辑。
4. 各位，Frame.io等版本的外部视频均保留。

一个镜头代表一个平面；注释是对框架的观察。多个音符可以属于同一平面。

1. 剪辑是定位这些镜头的视频版本；艺术家/供应商的交付是历史的另一个维度。
2. FIOJSON 注释提供观察的 TC：它不会自动用作 IN，以下注释也不会被视为 OUT。
3. 在空跟踪器中，第一次导入从 v001 开始。残留的历史参考不应在以后的期刊中开始。
4. 使用另一个共享链接重新导入相同的资源本身并不意味着存在新的剪切。

该标识将项目的背景与剧集、场景和镜头数量结合起来。保存前检查一下。

1. 添加一个镜头并指出剧集、场景/编号、参考和要完成的工作。
2. 根据媒体来源FPS和TC完成TC IN和OUT。确认前检查持续时间。
3. 分配负责人或供应商、状态和必要材料；不要将范围仅保留在外部对话中。
4. 保存，或使用“保存并添加另一个”继续上传。如果未出现，请删除过滤器并检查列顺序。

源选择器适应准备工作：评论评论和表格跟踪器不是同一类型的输入。

1. 在导入下，我选择了 Frame.io 或 Excel / Google Sheets。 Frame.io 电路支持导出为 FIOJSON、XML、EDL、CSV 或 TXT（具体取决于屏幕）；电子表格提供 XLSX、Sheets 或粘贴。
2. 对于视频和笔记，请使用共享链接并导出同一资产。检查剧集、版本、FPS 和 TC 的参考。
3. 对于电子表格，检查标题、镜头标识、时间码和必填字段；导入前检查差异。
4. 不要确认带有可疑剧集或链接的条目。我先修正了来源，然后再次检查了预览。

在编写镜头之前，会对视频进行分析，以从相同的上下文中获取镜头限制和组注释。

1. 等待分析计划。需要对正确的资产进行清晰、授权的复制；受保护或搜索代理可能会被拒绝。
2. 同一平面上的注释被分组，保留各自的文本、作者、日期和 TC。
3. 检查输入/输出和生成的缩略图。视觉上非常相似的淡入淡出和镜头可能需要手动调整以协调。
4. 如果访问或解密失败，请先解析源后再重试；不要发明 OUT 来掩盖失败的分析。
5. 对于没有 OUT 的旧记录，重新导入 FIOJSON 可以准备缺失的范围，而无需重复注释；您还可以定义有效的手动范围。

播放器使用带有排除端 [IN, OUT) 的内部范围。界面和电子表格将最后包含的帧显示为“OUT”。

1. 在 24 fps 下，IN 00:00:00:00 和可见的 OUT 00:00:01:11 包括 36 帧：持续时间 00:01:12。
2. 从界面导出和导入时不要添加或减去另一个框：内部转换已经保留了范围。
3. EDL/XML 保留其排除的边界编辑约定。跨源时检查原点格式、FPS 和 TC。
4. 如果没有有效的 OUT，监视器将显示 IN 帧，而不会播放或平移超出该点。
5. 超出范围的历史记录被保留并注明；它不允许你跳出镜头。

VFX 监视器扫描由其范围定义的整个平面；选择注释会更改参考，但不会重新定义限制。

1. 我打开了镜头并选择了您要查看的笔记。该显示器在剪辑范围内使用了原来的TC。
2. 在允许的框架中添加注释或绘图，并选择正确的版本。
3. 不要在心里把旧音符拖到另一次剪辑的 TC 上：以前的参考文献仍保留在其历史中。
4. 编辑查看器使用完整剪辑，不会收到 VFX 镜头范围。

常规显示当前镜头的累积工作。版本显示特定剪辑的导入注释，即使它是最新的。

1. 一般来说，我会阅读剪辑中的镜头。在版本视图中，我阅读带有注释的镜头；按钮上的计数器可以对音符进行计数，并且多个音符可以共享一行。
2. 剧集选择器对历史镜头进行计数，包括跳过的镜头。这就是为什么它并不总是与可见行匹配的原因。
3. 使用“显示省略”查看剪切后的计划：它们显示为灰色、变灰、被划掉，并带有输出版本。
4. 颜色标识切割的来源，而不是批准状态。一般情况下，入口颜色会被保留；在版本视图中，显示所选剪辑的版本视图。
5. 按版本（包括您的播放器）查看的视图仅供参考。返回到当前允许编辑的范围。

跟踪器允许您限制工作而不删除数据。可见选择和整个项目是不同的范围。

1. 按情节、状态、负责人或文本进行过滤。当您需要查找修订时，还要查找注释的上下文。
2. 从标题排序。文件、镜头、TC、持续时间、负责人、状态、待完成工作、版本和创建帮助您检查日志。
3. 在大规模行动之前，检查过滤器和选择。不要假设您包含可见结果之外的行。
4. 如果地图丢失，请删除过滤器，并在重新创建之前查看跳过/历史记录。

运行状态和证据必须一起阅读。更改聊天文本并不能提供蓝图。

1. 在相应的控件中注册评论或交付，并将链接关联到正确的材料。
2. 在 Shot Deck 中，艺术家使用明确的交付操作发送修订或最终证据。
3. 最后一个镜头被封锁以供艺术家进行通常的编辑；如果需要更改，请请求重新开放并提供解释。
4. 协调审查应用程序和历史记录。最终VFX并不等于Delivery中接受完整的master。

导出从选定的上下文中生成输出；它不会改变镜头的状态。

1. 选择导出和查看剧集、过滤器和版本中可用的格式和范围。
2. 在分发或重复使用表格之前，请检查 Excel 中的身份、时间码和持续时间。
3. 要将注释发布到 Frame.io，共享链接必须允许评论并指向正确的资产。该操作将内容发送到 RushTrack 之外。
4. 不要假设所有字段自动双向同步：检查每个集成操作导入或发布的内容。

重新整合寻求资产之间的视觉连续性，保留镜头和历史的特征。

1. 确认基础切割和新资产。使用相应的FIOJSON和视频，而不仅仅是相似的文件名。
2. 保持对两种媒体的授权访问。失焦或受保护的副本不能用于确认可靠的视觉关联。
3. 对于自动导入的计划，注释的内部参考将作为身份证据保留，与计划的 IN 分开。
4. 等待比较完成后再评估候选人。

连续性提案是一种必须进行审查的视觉假设，尤其是在有编辑更改的情况下。

1. 将先前的参考与新剪辑的图像及其时间序列进行对比。
2. 检查是否有不明确的关联和缺失的计划。不要强制连续性来保留计数器或数字。
3. 检查新限制是否对应于原始平面，而不是相邻镜头。
4. 如果多个现有身份可以收到相同的注释，请在保存之前解决冲突。

之前剪辑的音符保留了原来的 TC。从当前版本跳过并不会清除历史记录。

1. 分别查看新版本的常规视图和注释视图。
2. 查看“节目跳过”和“以前的剪辑”以查看结果。
3. 重新导入相同的剪辑时，会尊重现有的手动范围，并且重复相同的注释不应添加副本或新版本。
4. 如果导入失败，请在重试之前检查消息和实际状态。不要对项目进行常规回滚或删除跟踪器来纠正编辑问题。

团队 VFX 管理个人和可撤销的访问。它不是一般的项目共享矩阵。

1. 在“团队”中，输入艺术家的电子邮件和身份，并从可用电路发送邀请。
2. 检查其状态：无活动、活动、过期或撤销。创建的访问权限并不能证明该人已经工作过。
3. 在分发您的个人链接之前，分配相应的计划并检查范围。
4. 如果您撤销访问权限，您将保留历史记录和对话；该人所做的工作不会被删除。

艺术家的聊天和镜头的背景使我们能够保留所要求的内容、来自谁以及在什么材料上。

1. 我在写指示之前选择了艺术家或计划。
2. 对于审核或最终交付，除了对话之外，还可以使用证据行动。
3. 如果计划是最终的并且需要更正，艺术家会发送重新开放请求并说明原因；该消息本身不会重新打开作业。
4. 请勿复制与访问权限之外的人员对话的个人链接。

供应商汇集了公司、联系人、套餐和报价。作品的提供者和指定的艺术家不一定是同一实体。

1. 在将供应商的文件与计划或包关联之前，创建或检查供应商的文件。
2. 准备包裹时，检查镜头、范围、参考资料和收件人。
3. 将活动包与存档包分开。提交前查看确认信息和财务影响。
4. 不要假设更改选项卡会替换已记录的预算。

供应商的预算保留文件、日期、货币、金额和条件。批准是一个明确的行动。

1. 打开包装并加载包含日期、有效金额和货币的报价文件。
2. 检查付款条件：审批流程需要这些条件（如果适用）。
3. 仅在审查供应商、范围和金额后才使用批准预算/批准和奖励。
4. 检查并入财务的状态以及由此产生的记录。如果财务链接已存在，请勿创建重复的手动成本。
5. 如果显示待处理或操作失败，请在重新发送之前检查确认状态。

每条记录都保留剧集、序列、演员、短语、时间码和干预原因。

1. 创建或导入序列并完成演员和短语；它是可用记录的重要数据。
2. 完整的 TC IN/OUT、FPS 和 TC 有现货。兼容的 Frame.io 链接可以提供参考和缩略图。
3. 我选择创意类型、可听性或技术性；添加负责人、预计会议记录和笔记。
4. 根据实际工作，使用状态遵循“已识别”→“已批准”→“被引用”→“已记录”→“审核”→“最终结果”。
5. 按剧集或表演者过滤以准备引文，而不会丢失每个短语的参考。

这些会议按顺序进行分组，以安排时间、学习和责任人。

1. 创建一个包含 HUB 内部或外部日期、开始、结束、学习和位置的会话。
2. 我定义了操作者和协调；选择要记录的批准序列。
3. 确认后，所选序列将被引用。确认会话并不意味着它们已经被记录。
4. 更新会议状态：草稿、确认、完成或适当重新安排。
5. 录制后，在结束整个会话之前检查序列及其各自的状态。

技术配置记录要求和验证； RushTrack 不安装插件或许可工作室软件。

1. Pro Tools 的完整版本、许可证类型和席位数量。
2. 指示采样率、位深度、传输格式、响度、真实峰值、术语和规格链接。
3. 注册插件的版本、许可证、位置和观察结果。
4. 将要求与所选研究进行对比，并标记待定的兼容性、兼容或与事件，以及验证者和时间。

5.1、立体声、M&E 和把立均按其自己的类型和版本交付。

1. 使用剧集、类型、版本、日期、参考 Frame.io 和注释创建交付。
2. 更新状态：草稿、审查、更改、批准或最终。
3. 在图书馆存档的选项对应于批准/最终状态；如果它返回到之前的状态，请检查其文件状况。
4. 批准的组合不会取代对项目交付链的接受。

共享议程是会话日历的临时发布，而不是编辑工作区的权限。

1. 在启用可用的议程链接之前检查会话和时区。
2. 我只与那些必须查阅该程序的人分享。
3. 如果范围发生变化或不再适用，请禁用其控制下的发布。不要将该链接与项目邀请混淆。

管道记录了如何准备和完成图像。它不会对视频运行一致或应用转换。

1. 在编辑管道中，有完整的工作室、调色师、调色平台、工作流程和工作区。
2. 注册相机、编解码器、相机空间、IDT，显示 LUT 和元数据。
3. 配置 HDR/SDR 输出、格式、显示空间、尼特、输出转换和母带监视器。
4. 完整的校准日期、分辨率、方面、FPS和命名法；保存并检查持久化状态。
5. 初始值（例如 ACES 或 EXR 格式）是可编辑的基础，而不是通用客户端规范。

技术共享需要的不仅仅是输入软件名称。

1. 注册印版格式、色彩空间、位深度、压缩和句柄。
2. 我根据约定的管道定义了参考配方：CDL/LUT/CLF和参考框架。
3. 在准备材料之前，使用 VFX 验证要求。记录句柄不会向文件添加帧。
4. 如果配方发生变化，请将修改内容传达给团队；不要假设已导出的印版会自动更改。

Color 维护每个剧集的审核日志：状态、实际日期、审核者、批准者、证据和注释。

1. 查看来自日历的日期：审核、注释和最终颜色。
2. 根据流程更新状态：待处理、准备、审核、注释、更正、已批准或最终。
3. 完整的审核者、批准、实际日期和证据链接。
4. 此注册表不是每个版本的无限渲染库。使用适当的参考资料和交付历史记录来维护记录。
5. 检查所有已保存；如果出现保存错误或冲突，请保留草稿并重新加载，然后再重试。

该链确定了一个承诺；您的尝试会保留每次发送或转发。

1. 创建包含剧集、平台/目的地、资产类型、语言、日期和负责人的链。
2. 选择正确的类型：IMF、ProRes Master、补充 IMF、无文本、音频、字幕或其他。
3. 我添加了目的地参考和注释。对于 Netflix，可能有电影、包或源请求标识符作为参考。
4. 根据日历检查日期，不要为了方便而将不同语言/类型的可交付成果混合在同一身份中。

创建记录不会转移主记录或证明接收者已收到该记录。

1. 将带有版本和日期标签的交付添加到链中。
2. 记录文件名、校验和（如果存在）并链接到可验证的证据。
3. 完整的状态和注释。重新提交时保留之前的尝试。
4. 验证证据是否与该文件和版本相对应；不要重复使用始终指向最后一个文件的通用链接。

QC和验收是不同的阶段。技术上通过的结果并不自动等同于最终验收。

1. 在尝试中，完成QC的状态、返回日期和报告链接。
2. 记录阻碍因素、问题、仅供参考和注释，以便团队知道要解决什么问题。
3. 失败或修复注释将链条修复；检验或通过的QC都反映在QC阶段。
4. 重新提交时创建新的尝试并保留前一个作为证据。
5. 仅当与实际结果相符时才标记接受，并审查整个链的状态。

记录的使用电路是手动的：字符串、版本、状态和 QC 记录在 RushTrack 中。 Backlot 同步在记录的配置中暂停。

1. 请勿在注释或链接中输入 Netflix 凭据来尝试触发同步。
2. 主传输通过目标工具继续进行； RushTrack 保存交货时不执行此操作。
3. 服务器集成只能通过设施授权和配置来启用。
4. 如果在另一个安装中启用了同步，请检查查询的日期和结果。已处理并非自动最终验收。

主图书馆根据其项目和情节背景组织提交的材料和证据。

1. 我打开图书馆并选择您有权访问的项目。
2. 输入剧集并找到里程碑、交付代码、日期和版本或证据。
3. 按名称或参考搜索以缩小结果范围，并在打开材料之前检查源项目。
4. 外部链接保留提供商的访问条件；在库中查看它不会使文件公开。

文档面板管理所选项目中的文件的类别、标题和描述。

1. 打开项目的文档/库并查看其类别和结果。
2. 要上传，请选择文件并填写类别、标题和描述。请遵守显示的存储限制。
3. 等待确认并检查该文件是否出现在列表中。如果失败，则不要认为它已上传。
4. 编辑和删除操作取决于权限。删除文件之前请阅读确认信息。

对项目库的权限并不授予对组织中所有文件的访问权限。

1. 凭借模块化拨款，我继续留在项目小组中。全球图书馆并不是该拨款的自动延伸。
2. 财务文档和 VFX 保留对其上下文的访问检查。
3. 如果文件显示被拒绝，请要求所有者检查权限；不要将其复制到受保护程度较低的类别中以避免控制。

报告集中了模块的现有输出。它不是用于更正项目数据的独立副本。

1. 识别源块：日历、团队或财务。
2. 审查项目、模式、当前版本和出口许可证。
3. 如果您需要处理数据，请选择 Excel；如果需要封闭输出，请选择 PDF，具体取决于提供的格式。
4. 等待准备文件并验证成功或错误，然后再重复下载。

对报告的解释取决于对它所代表的范围和时间的了解。

1. 打开文件并检查项目名称、日期、货币、总计和版本。
2. 如果发现数据不正确，请在源模块中更正并重新导出。
3. 不要将受阻的金融块解释为缺乏预算：这可能是一种准入限制。
4. 不要仅仅因为可以导出包含个人或财务数据的报告而在公开渠道发布该报告。

概览收集操作信号；它不会替换每个模块的寄存器。

1. 查看即将到来的承诺、活动和警报，以决定要关注的内容。
2. 确认每个信号所属的项目。
3. 我开放其来源来查阅或更正。仅凭一个指标并不能证明整个项目是最新的。

议程显示所选时间视图内源自项目的事件。

1. 我选择了屏幕提供的时间段和过滤器。
2. 我打开提交来检查上下文中的事件、里程碑和状态。
3. 如果日期与预期不符，请检查源日历的活动版本和跟踪。
4. 共享或同步日历不会授予编辑项目的权限。

里程碑保留计划的日期、状态和证据。遍历列表不会创建另一个日历。

1. 在行动之前找到项目、情节和里程碑。
2. 区分完成日期：检查后续日期和实际日期（如果存在）。
3. 返回日历以查看影响链的依赖项或更改。

交付概述允许您阅读承诺；项目交付保留了技术链及其尝试。

1. 过滤期间或状态以查找即将发生的、待处理的或需要更正的内容。
2. 在标记结果之前查阅证据并链接到项目。
3. 为了注册 QC 或技术重新交付，我打开了交付。不要将添加的信号等同于对该链的明确接受。

该选择定义了通知的范围。查看整个摘要，而不仅仅是第一个可见元素。

1. 选择需要通知的里程碑并打开创建通知。
2. 检查项目和里程碑列表；如果摘要被缩写，则显示剩余的内容。
3. 输入有效的电子邮件、通知时间和实际配置的渠道。
4. 保存或激活规则并在通知中查看。不要为同一目的留下重复的规则。

发送取决于启用的通道及其配置；保存的规则不演示消息传递。

1. 仅当连接就绪时才使用 Slack。仅检查频道是不够的。
2. 测试会发出真正的警告：在运行之前检查收件人。
3. 我区分了保存、激活和发送结果。如果通道出现故障，请检查标识该通道的消息。
4. 编辑通知属于他们自己的任务和邮件线路；它们不会自动转换为里程碑规则。

通知指导行动；没有完成里程碑或结束任务。

1. 当日期、经理或范围发生变化时，查看现行规则。
2. 禁用不再适用的内容，并在重新发送之前检查预期和频率。
3. 在预算模式下，不要期望相同的操作日历警报工具。

职业身份被重用；您的参与期限在团队内定义。

1. 填写姓名、职务、资历、地点、专业、技能和相关专业链接。
2. 在分享之前检查电子邮件和电话。仅保留与管理相对应的信息。
3. 保持可验证的经验和跟踪记录；完整的配置文件并不能保证新项目的可用性。
4. 在创建另一个个人资料之前，请检查同一个人是否已经存在，以免破坏他们的历史记录。

找到一个人并将他们分配到一个职位并不等同于邀请他们编辑RushTrack。

1. 按目录中的名称、角色或可用特征进行搜索。
2. 查看个人资料和背景，并与此人确认是否有时间和条件。
3. 将其链接到团队中计划的职位并查看参与日期。
4. 如果您需要访问权限，请使用适当的协作循环：项目、VFX 或编辑。

专业机会可能包括联系、专业、经验和投资组合链接。

1. 在发送之前查看要共享的视图或内容。
2. 不要假设链接或摘要会自动隐藏电子邮件和电话：检查它包含哪些字段。
3. 仅与适当的接收者并在适当的授权下共享。共享您的个人资料并不授予您访问项目或财务的权限。

搜索本手册可找到公共说明。在工作空间内搜索查询操作的授权记录。

1. 在“搜索”中，键入至少两个字符并使用特定代码：项目、演出代码、镜头、文件或人员。
2. 读取每个结果的类别和项目：它可以是项目、库、里程碑、VFX、ADR、声音、Frame.io、文件、人才或工作区目标。
3. 如果结果指示为有界，请在得出记录不存在的结论之前细化该术语。
4. 您可以清除最近的浏览器搜索；不会删除 RushTrack 中的记录。

在创建另一条记录之前，请排除上下文或可见性差异。

1. 确认所选帐户、项目、剧集和版本。
2. 删除过滤器并检查分页。在 VFX 中检查 General、Versions 和 Show 已跳过；在编辑检查剪切和未分配中。
3. 验证模块的权限和访问状态。不要将拒绝解释为数据删除。
4. 如果问题仍然存在，请报告标识符以及您上次看到它的时间，而无需删除或重新导入整个项目。

某些模块控制草稿修订，以免覆盖其他人的并发更改。

1. 重新加载之前，请将草稿文本保存在安全的地方。
2. 充值并查看确认状态。仅重新应用仍然适用的更改。
3. 如果您的权限被减少或撤销，请要求所有者审查访问权限；不要尝试其他保存路径。
4. 无法保存的可见更改并不能证明持久性。如果响应丢失，请在重复不可逆操作之前查阅注册表。

链接、资产、外部授权和FPS必须一致；可见的缩略图并不能证明该视频可以播放。

1. 检查共享链接和导出是否对应相同的文件和版本。
2. 检查链接的过期或保护以及授权复制的可用性。不要在注释中发布凭据。
3. 对于没有 OUT 的 VFX，冻结帧是预期行为，不一定是播放失败。
4. 如果扫描失败，请保留消息和来源以供审核；不要干扰其他模块来尝试修复它。

这些术语在不同的模块中重复出现，但它们的含义并不相同。

1. FIOJSON：导出注释和参考文献；分享链接：链接到外部材料；资产：提供者文件身份。
2. TC：帧地址； FPS：帧率； IN/OUT：平面限制；句柄：请求交换的额外帧。
3. Reconform：审查切割之间的对应关系；省略：保留当前剪辑而不删除其历史记录。
4. 证据：可验证的工作或发货参考； QC：质量控制；接受：记录最终决定。
5. 模块编辑器：操作权限有限；协调：电路特定的权威；小组成员：被授权从事该部分工作的人。