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规划资源包括将日历转化为容量需求：每个阶段需要什么配置文件、房间、车站或轮班以及需要多长时间。
02
1.我将里程碑转化为能力
我从日历阶段开始，在选择特定名称之前定义了每个阶段启用哪些资源。
- 01所需的角色或技能
- 02天数或轮班数
- 03位置、设备和依赖性
03
2. 分类并检测冲突
区分已确认的预订、尝试和选项；然后审查重叠和瓶颈。
- 01项目之间的双重预订
- 02无余量连续加载
- 03对独特的人或资源的依赖
04
3. 准备替代方案并学习
确定替代资源或替代窗口，然后将计划使用与实际使用进行比较。
- 01每种替代方案的成本和影响
- 02关键里程碑的应急措施
- 03随着运营变化更新容量
将整个操作集中到一处。
了解 RushTrack 并开始连接日历、人员、资源、成本和交付。