验证您的访问权限
我们正在安全地完成您的报名。这只是需要一点时间。
安全访问您的工作空间
控制成本需要将批准的预算与承诺、已执行的工作、发票和范围变更联系起来。目标是预测完成项目的可能成本。
02
1.我建立了一个可比较的基线
使用资源、VFX、声音、颜色、交付和供应商共享的类别来组织预算和成本。
- 01当前预算
- 02批准的承诺
- 03实际费用和待计费
03
2. 将成本与决策联系起来
将每个金额与项目、阶段、供应商、资源或工作包联系起来，以解释偏差。
- 01估计、承诺、执行、开具发票和付款
- 02日历变化会带来财务影响
- 03范围扩展的批准
04
3. 计算期限成本
将已执行的工作与未完成工作的最佳预测结合起来，并与运营经理一起审查。
- 01与当前预算的偏差
- 02可见的假设和不确定性
- 03审查节奏和待决决定
将整个操作集中到一处。
了解 RushTrack 并开始连接日历、人员、资源、成本和交付。