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后期制作管理平台
完整的愿景。控制每一个细节。
RushTrack 将后期制作管理集中在一个共享空间中：对于那些运营操作的人员以及对于那些推动每次交付的人员。
RUSHTRACK每一个决定
在上下文中项目/EP 104
01日历↗
02团队↗
03金融↗
04剪辑↗
05VFX↗
06交付↗
你看到了整体。您保留细节。
高管观点不应抹杀其背后的工作。 RushTrack 将计划与人员、资源、成本和可交付成果联系起来，保留每个专业的细节。这样您就可以根据上下文审查决策，而不是从头开始重建它。
生产环境按专业划分的工具可追踪的决策
02按角色访问说明性视图
无需开放整个操作即可进行协作
艺术家、供应商和制作不需要看到同样的东西。每个项目和模块的权限允许共享相关工作，阻止访问与每个人不对应的内容。合作尊重合同计划的限制。
- 01每个模块只读或编辑
- 02邀请、访问和活动在同一地点
- 03共享另一个项目需要分配您自己的权限
03即期产能说明性视图
可以与现实对比的计划
资源W18W19W20
离线
EP 101
调色
EP 102
混音
检查路口
QC
EP 104
当你看到谁、在哪里时，这个日期就有意义了。
一次约会并不能说明全部故事。通过一起查看日历、团队和后期中心，您可以评估制作是否拥有所需的人员、空间和时间。规划备选方案保留比较参考。
- 01项目、情节、里程碑和场景
- 02禀赋、收入、支出和可用性
- 03每个项目的房间、存储、服务器和资源
04专业工作说明性视图
每个专业都有其深度
SH 028 · v012审核中
该帖子并未通过通用任务列表来解决。编辑协调注释和管理人员； VFX按镜头和版本工作；声音和颜色有自己的过程。 RushTrack 在同一生产环境中保留了这些差异。
- 01VFX 的照片、版本、报价和批准
- 02ADR 检测、会话和混合版本
- 03颜色管道、修订和技术交接
05成本构成说明性视图
每项费用背后都有解释
人30%
基础设施22%
供应商34%
附加14%
一个可以解释的总数，而不是一个孤立的数字。
当预算与工作相关时，它就会有价值。人员、基础设施、供应商和其他人员维护他们的项目参考，以审查假设、解释变化并与具体信息进行对话。
- 01具有项目背景的成本和报价
- 02敏感信息的特定权限
- 03用于执行监控的报告和导出
06交货历史说明性视图
交付保留了其历史
▤EP104_MASTERv003 · IMF✓
↳v001·返回QC
↳v002 · 修正
✓v003 · 已接受
仅仅知道文件已发送还不够。版本、QC 返回和证据可帮助您了解审核内容和接受内容。即使在关闭后，图书馆和投递服务也能确保该路线可找到。
- 01按项目和剧集划分的主库
- 02QC 的历史、再次交付和责任人
- 03Frame.io 提供参考或证据时纳入
Explorá 产品展示
01 · Library
母版和版本库
集中母版、版本、证据和评论以找到正确的材料，而无需重建对话。
02 · 调色与精修与日历连接的色彩管理
记录技术管道并跟踪每集的合规性、审查、批准和掌握。
03 · 制作成本与运营相关的财务
通过可追溯性整合设备、基础设施、供应商和项目成本，直至做出运营决策。
04 · 报告基于操作的后期制作报告
我将日历、状态和成本转变为主管阅读内容，而无需维护第二个数据源。
05 · 声音和ADR声音、ADR 和会话在同一流程中
组织 ADR 检测、参考、执行者、会议、技术资源和混合版本。
06 · 工作计划连接整个项目的后期制作进度表
通过与整个操作相关的视听后期制作日历来规划里程碑、剧集、依赖性、设备和交付。
07 · 工作计划同一规划中的设备、房间和容量
使用工作室和后期制作团队的资源管理软件规划人员、房间、轮班和容量。
08 · 生产跟踪 VFX 从拍摄到批准的整个过程
通过连接到日历和财务的 VFX 跟踪来管理镜头、版本、供应商、报价和评论。
09 · 完成视听交付可追溯直至最终母带
通过连接到日历的交付管理来控制预母版、QC、IMF、最终母版、经理和证据。
10 · Editorial · RushTrack 2.02剪辑：从剪辑版本到审核通过
协调整个章节的图片锁定后更正：TC 的注释、工作组、对话和历史回顾。
将整个操作集中到一处。
了解 RushTrack 并开始连接日历、人员、资源、成本和交付。