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从日历到最终交付 RushTrack 2.02
RushTrack 入门
完整操作指南：日历、邮政中心、设备、成本、编辑台、VFX、ADR、颜色和交付。
5 最小读数
作者身份 产品团队 RushTrack运营审查 CinergiaPost S.R.L.
一个项目。连接操作。
当计划发生变化时，您需要知道它会影响什么、谁必须采取行动以及当前信息是什么。
01
Planificá
Calendario, hitos y versiones
02
Organizá
Personas, recursos y costos
03
Dale seguimiento
Revisiones, responsables y entregas
从一个示例项目开始。无需完成所有模块：根据您的操作需要添加每个区域。
步骤01
创建项目：整个操作的上下文
从项目中，创建您要处理的作品。该项目汇集了日历、团队和监控模块。 在上传信息之前，先定义要点：您要组织什么制作、有多少集以及主要承诺是什么。这些数据指导后续的规划。 如果您刚刚了解 RushTrack，请从示例项目开始。最初的目标不是填写所有字段：而是了解决策之间的关系。
- 01完成此步骤后：您将拥有一个工作空间来组织制作，而无需将其与其他项目混合。
步骤02
日历：从计划到日常运作
日历是RushTrack的轴之一。它不仅用于生成日期：它还允许您在生产过程中查看并遵循计划。 在“日历”→“生成”中，您可以使用向导构建提案或手动配置其参数。查看剧集、参考日期、天数和交付节奏。生成的提案在成为工作计划之前始终需要团队的判断。 然后，在“操作”中，从最能回答您问题的视图查看日历。表格有助于比较不同情节之间的里程碑；甘特图或时间线可让您了解顺序和重叠。 当变化出现时，工作仍在继续。您可以查看日期、跟踪里程碑并区分已交付的内容和待交付或重新计划的内容。版本允许保留替代方案而不丢失先前的参考。
- 01完成此步骤后：您拥有修订后的日历和遵循它的方法，而不仅仅是日期列表。
运行该计划的里程碑、依赖关系和版本。
概念图·点击放大步骤03
邮政中心：组织工作完成的地方
日历需要资源才能完成。后期中心允许您组织支持操作的基础设施：房间、职位和后期制作资源。 代表您真正拥有的空间并区分它们的用途。这有助于从“我们需要完成这个阶段”转变为“我们必须用这些资源来解决它”。 结合日历来思考这一部分：两个任务可以分别很好地计划，并在重叠时争夺同一个房间或资源。 这并不是出于义务而持有库存。它是为工作能力提供真实的背景。
- 01在此步骤结束时：您确定可用的基础设施，并可以在组织生产时考虑它。
同一行动中的房间、职位和基础设施。
概念图·点击放大步骤04
设备和成本：我把计划变成了可行的操作
在团队中，组织角色、人员及其参与时间。日历显示工作发生的时间；团队定义了谁可以支持它。 查看加入日期、每次参与的持续时间以及必要的减免。一个人可以在特定阶段进行干预，而无需被分配到整个生产过程。 然后，计算财务成本。审查用于人员、基础设施和服务的假设，以及适用于项目的货币和条件。 持续时间的变化可能会影响设备可用性和预算。这就是为什么建议将规划、人员和成本放在一起审查，而不是将它们视为独立文件。
- 01完成此步骤后：您拥有可以解释和审查的工作组织和成本基础。
人员、参与时间和接力。
概念图·点击放大
由资源和劳动力组成的成本基础。
概念图·点击放大步骤05
编辑部：协调编辑监控
编辑部组织编辑部的工作：注释、管理、协调、转播和通知，重点是画面锁定后的监控。 这是一个协作空间，因此观察结果不会在对话中被孤立。这个想法是能够识别什么需要注意，谁在跟踪你，以及下一个介入的人需要什么信息。 剪辑并不是 VFX 跟踪器的另一种观点。尽管两者都从事相同的制作，但它们解决了不同的需求：编辑协调编辑监控； VFX 管理每个镜头的效果工作。
- 01在此步骤结束时：团队有一个共享的地方来组织编辑后续工作并继续工作。
注释、管理者和编辑监控的连续性。
概念图·点击放大步骤06
VFX：构建跟踪器并在剪辑之间保持更新
VFX 模块有自己的路径。这个介绍几乎没有表达它的逻辑：学习它的所有工具需要一个特定的指南。 RushTrack 允许您从 Frame.io 材料构建跟踪器，并通过参考、缩略图、排名、注释、管理器和状态来组织镜头。 其核心功能之一是使用内容指纹进行版本之间的比较。这使您可以比较超出其时间位置的镜头：如果蒙太奇发生变化且镜头移动，时间码不必是将其与先前版本相关联的唯一参考。 目标是在保留工作背景的同时准备更新的跟踪器。合并新剪辑时，请查看比较结果：继续的内容、更改的内容、合并的内容以及遗漏的内容。这次审查仍然很重要；比较不能替代设备验证。
- 01完成此步骤后：您就有了跟踪镜头并回顾剪辑演变的基础，而无需从头开始重建所有内容。
关联剪辑之间的内容，即使它们的时间位置发生变化。该团队验证了比较。
概念图·点击放大步骤07
ADR，颜色和交货：我一直跟踪工作直到交货
最后阶段也需要他们自己的监控。 在声音中，整理ADR的需求及其后续：需要注意什么以及如何为相应的会议和交付准备工作。 在色彩方面，我遵循了整合、会议、修订和大师的协调，以及该阶段所需的技术信息。 在“交付”中，组织交付及其审核路径：要求、材料、QC 退货、更正和重新交付直至验收。 这些模块有助于区分“材料已准备好”、“材料已发送”和“交付已接受”。它们是手术的不同时刻。
- 01完成此步骤后：您可以遵循需要解决的问题来关闭生产，而不仅仅是已经离开团队的问题。
对话、会议和后续行动的需要。
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协调一致、会议、审查和大师。
概念图·点击放大
材料、质量控制、纠正和验收。
概念图·点击放大步骤08
在工作需要时添加协作者
当结构清晰后，与每个人共享他们需要的模块，并根据他们的职责选择读取或编辑权限。 这一过程伴随着协作：有人可以查阅日历，另一个人可以在编辑台工作，供应商可以参与 VFX，而无需访问财务。 首先，关注一个简单的序列：项目、进度、资源、团队和成本。然后合并您的生产所需的监控模块。当您按照实际工作进行操作时，会更好地理解 RushTrack。
将整个操作集中到一处。
了解 RushTrack 并开始连接日历、人员、资源、成本和交付。