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完成
视听交付可追溯直至最终母带
通过连接到日历的交付管理来控制预母版、QC、IMF、最终母版、经理和证据。
RushTrack 组织整理流程，并将日历作为计划日期的来源。生产可以记录每个控制的实际状态、责任方、注释和证据，直到所需的主控完成。
02
输送管道
将 premaster、QC1、QC2、IMF 和最终母版显示为相关阶段。
- 01按项目和剧集划分的交付链
- 02保留版本和重新交付
- 03各所需材料的状态
03
计划与现实
将计划日期与每个里程碑的进度和生效日期进行比较。
- 01官方日期取自日历
- 02即将到来的最后期限和关键交付
- 03事件转化为行动
04
证据及责任人
记录谁验证、发生了什么以及批准参考在哪里。
- 01校验和、报告和链接
- 02阻碍、观察和回报
- 03最终验收并可追溯
将整个操作集中到一处。
了解 RushTrack 并开始连接日历、人员、资源、成本和交付。