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Finanzas
Cómo controlar costos y presupuesto de postproducción
Marco para relacionar presupuesto, compromisos, costos reales, recursos y cambios de alcance en postproducción.
Autoría Equipo de producto RushTrackRevisión operativa CinergiaPost S.R.L.
Controlar costos requiere conectar el presupuesto aprobado con compromisos, trabajo ejecutado, facturas y cambios de alcance. El objetivo es anticipar el costo probable de terminar el proyecto.
02
1. Construí una línea base comparable
Organizá presupuesto y costos con categorías compartidas por recursos, VFX, sonido, color, delivery y proveedores.
- 01Presupuesto vigente
- 02Compromisos aprobados
- 03Costo real y pendiente de facturar
03
2. Conectá costos con decisiones
Relacioná cada importe con proyecto, etapa, proveedor, recurso o paquete de trabajo para explicar los desvíos.
- 01Estimado, comprometido, ejecutado, facturado y pagado
- 02Cambios de calendario con impacto financiero
- 03Aprobación de ampliaciones de alcance
04
3. Calculá el costo a término
Combiná lo ejecutado con la mejor proyección del trabajo pendiente y revisalo con responsables operativos.
- 01Desvío contra el presupuesto vigente
- 02Supuestos e incertidumbre visibles
- 03Cadencia de revisión y decisiones pendientes
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