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カレンダーから最終納品まで RushTrack 2.02
完全な操作のガイド: カレンダー、ポスト センター、設備、費用、編集デスク、VFX、ADR、色と配信。
計画が変更された場合、それが何に影響するのか、誰が行動しなければならないのか、現在の情報は何なのかを知る必要があります。
Calendario, hitos y versiones
Personas, recursos y costos
Revisiones, responsables y entregas
サンプルプロジェクトから始めます。すべてのモジュールを完了する必要はありません。操作に必要な各領域を追加してください。
「プロジェクト」から、これから取り組むプロダクションを作成します。このプロジェクトでは、カレンダー、チーム、監視モジュールが統合されています。 情報をアップロードする前に、どのような作品を企画しているのか、エピソード数は何なのか、主な取り組みは何なのかなど、基本事項を定義してください。これらのデータは、後で行う計画の指針となります。 RushTrack について知り始めたばかりの場合は、サンプル プロジェクトから始めてください。最初の目的は、すべてのフィールドに記入することではありません。決定がどのように関連しているかを理解することです。
カレンダーはRushTrackの軸の1つです。これは日付を生成するために使用されるだけでなく、生産中に計画を確認して従うこともできます。 「カレンダー」→「生成」では、ウィザードを使用してプロポーザルを作成するか、パラメータを手動で設定できます。エピソード、参照日、日数、配信間隔を確認します。生成された提案は、作業計画になる前に常にチームの判断が必要です。 次に、「操作」で、質問に最もよく答えるビューからカレンダーを確認します。表はエピソード間のマイルストーンを比較するのに役立ちます。ガントチャートまたはタイムラインを使用すると、順序と重複を理解できます。 変化が現れても作業は続きます。日付を確認し、マイルストーンをたどり、配信されたものと保留中または再計画されているものを区別できます。バージョンを使用すると、以前の参照を失うことなく代替を保存できます。
カレンダーを実行するにはリソースが必要です。 Post Center を使用すると、作業をサポートするインフラストラクチャ (部屋、ポジション、ポストプロダクション リソース) を整理できます。 実際に所有しているスペースを表現し、そのスペースがどのような作業に使用されているかを区別します。これは、「この段階を完了する必要がある」から「これらのリソースで解決する必要がある」に移行するのに役立ちます。 この部分をカレンダーと組み合わせて考えてみましょう。2 つのタスクは個別に適切に計画でき、重複する場合には同じ部屋やリソースをめぐって競合する可能性があります。 義務として在庫を持ち歩くことではありません。それは、作業能力に実際の背景を与えることです。
チームでは、役割、人物、参加期間を整理します。カレンダーには、作業がいつ行われるかが示されます。チームは誰がそれをサポートできるかを定義します。 参加日、各参加期間、必要な救済措置について確認してください。人は、制作全体に割り当てられなくても、特定の段階に介入できます。 次に、財務でコストを計算します。プロジェクトに適用される通貨と条件とともに、人員、インフラストラクチャ、サービスに使用される前提条件を確認します。 期間の変更は、機器の可用性と予算の両方に影響を与える可能性があります。そのため、計画、人員、コストを独立した文書として扱うのではなく、まとめてレビューすることをお勧めします。
編集担当者は、写真ロック後のモニタリングに重点を置き、メモ、マネージャー、調整、中継、通知など、編集デスクの作業を整理します。 観察が会話の中で孤立しないように、共同作業のスペースです。その目的は、何に注意が必要なのか、誰があなたをフォローしているのか、次に介入する人がどのような情報を必要としているのかを認識できるようにすることです。 エディトリアルは、VFX トラッカーの別の視点ではありません。どちらも同じ制作に取り組んでいますが、異なるニーズを解決します。編集は編集の監視を調整します。 VFX はショットごとのエフェクト作業を管理します。
VFX モジュールには独自のパスがあります。この紹介では、そのロジックがほとんど示されていません。すべてのツールを学ぶには、特定のガイドが必要です。 RushTrack を使用すると、Frame.io マテリアルからトラッカーを構築し、参照、サムネイル、ランク、メモ、マネージャー、ステータスを使用してショットを整理できます。 その中心的な機能の 1 つは、コンテンツ フィンガープリントを使用したバージョン間の比較です。これにより、時間的位置を超えてショットを比較できるようになります。モンタージュが変化してショットが移動した場合でも、タイムコードを以前のバージョンに関連付ける唯一の参照にする必要はありません。 目的は、作業のコンテキストを維持しながら、更新されたトラッカーを準備することです。新しいカットを組み込むときは、何が継続し、何が変更され、何が組み込まれ、何が省略されたのか、比較の結果を確認します。そのレビューは依然として重要です。比較は機器の検証に代わるものではありません。
最終段階でも独自のモニタリングが必要です。 サウンドでは、ADR のニーズとそのフォローアップ、つまり注意が必要なものと、対応するセッションと配信に向けて作業がどのように準備されているかを整理します。 Color では、コンフォーム、セッション、リビジョン、マスターの調整と、その段階に必要な技術情報を追跡しました。 納品では、納品とそのレビュー パス (要件、資材、QC 返品、修正、受領までの再納品) を整理します。 これらのモジュールは、「資料が準備された」、「送信された」、「納品が受け入れられた」を区別するのに役立ちます。それらは手術の異なる瞬間です。
構造が明確になったら、必要なモジュールを各ユーザーと共有し、各自の責任に応じて読み取り権限または編集権限を選択します。 この旅にはコラボレーションが伴います。財務にアクセスすることなく、誰かがカレンダーを参照したり、別の人が編集デスクで作業したり、サプライヤーが VFX に参加したりできます。 まず、プロジェクト、スケジュール、リソース、チーム、コストという単純な順序に焦点を当てます。次に、本番環境に必要な監視モジュールを組み込みます。 RushTrack は、実際の作業に従って説明すると、よりよく理解できます。
RushTrack について知り、カレンダー、人材、リソース、コスト、納品の接続を始めましょう。