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Guide du matériel
Planifier une équipe projet
Comment convertir la portée et le calendrier en besoins en termes de personnes, de rôles et de disponibilité.
Paternité Équipe produit RushTrackRevue opérationnelle CinergiaPost S.R.L.
La planification d’équipe fonctionne mieux lorsqu’elle fait partie du travail qui doit réellement être effectué. RushTrack relie le projet, le calendrier, les rôles et la disponibilité pour anticiper les pénuries avant qu'elles n'affectent une date.
02
1. Partir du périmètre
Passez en revue les épisodes, les étapes et le volume de travail avant de définir le personnel.
- 01Domaines et spécialités nécessaires
- 02Charge estimée par étape
- 03Jalons qui nécessitent un renforcement
03
2. Évaluer la disponibilité
Comparez les besoins du projet avec les missions existantes.
- 01Personnes et rôles disponibles
- 02Des croisements avec d'autres projets
- 03Changements, dates et conflits
04
3. Confirmer le responsable
Attribuez l’équipe et gardez visibles les modifications qui affectent l’exécution.
- 01Responsabilité par domaine
- 02Accès approprié à RushTrack
- 03Examen par rapport aux modifications du calendrier
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Apprenez à connaître RushTrack et commencez à connecter les calendriers, les personnes, les ressources, les coûts et les livraisons.