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Du calendrier à la livraison finale RushTrack 2.02
Un guide de l'opération complète : calendrier, Post Center, équipement, coûts, Bureau de rédaction, VFX, ADR, Couleur et Livraison.
Lorsque le plan change, vous devez savoir ce que cela affecte, qui doit agir et quelles sont les informations actuelles.
Calendario, hitos y versiones
Personas, recursos y costos
Revisiones, responsables y entregas
Commencez par un exemple de projet. Il n'est pas nécessaire de compléter tous les modules : ajoutez chaque zone selon les besoins de votre exploitation.
Depuis Projets, créez la production sur laquelle vous allez travailler. Le projet regroupe ses modules calendrier, équipe et suivi. Avant de mettre en ligne des informations, définissez l'essentiel : quelle production vous organisez, combien d'épisodes elle compte et quels sont ses principaux engagements. Ces données guident la planification ultérieure. Si vous commencez tout juste à connaître RushTrack, commencez par un exemple de projet. L’objectif initial n’est pas de remplir tous les champs : il s’agit de comprendre comment les décisions s’articulent.
Le calendrier est l'un des axes du RushTrack. Il ne sert pas seulement à générer des dates : il permet également de revoir et de suivre le plan en cours de production. Dans Calendrier → Génération, vous pouvez créer une proposition à l'aide de l'assistant ou configurer ses paramètres manuellement. Passez en revue les épisodes, les dates de référence, les jours et la cadence de livraison. Une proposition générée nécessite toujours le jugement de l'équipe avant de devenir le plan de travail. Ensuite, dans Fonctionnement, examinez le calendrier depuis la vue qui répond le mieux à votre question. Un tableau permet de comparer les jalons entre les épisodes ; Un Gantt ou une chronologie permettent de comprendre la séquence et les chevauchements. Le travail continue lorsque des changements apparaissent. Vous pouvez consulter les dates, suivre les étapes et distinguer ce qui a été livré de ce qui est en attente ou replanifié. Les versions permettent de conserver les alternatives sans perdre la référence précédente.
Un calendrier a besoin de ressources pour être réalisé. Post Center vous permet d'organiser l'infrastructure qui supporte l'opération : salles, postes et ressources de post-production. Représentez les espaces dont vous disposez réellement et distinguez les travaux pour lesquels ils sont utilisés. Cela permet de passer de « nous devons terminer cette étape » à « nous devons la résoudre avec ces ressources ». Pensez à cette partie en conjonction avec le calendrier : deux tâches peuvent être bien planifiées séparément et rivaliser pour la même pièce ou ressource lorsqu'elles se chevauchent. Il ne s’agit pas de faire un inventaire par obligation. Il s’agit de donner un véritable contexte à la capacité de travail.
Dans Team, organisez les rôles, les personnes et leurs périodes de participation. Le calendrier indique quand les travaux ont lieu ; L'équipe définit qui peut la soutenir. Revoyez les dates d’adhésion, la durée de chaque participation et les allègements nécessaires. Une personne peut intervenir lors d'une étape précise sans être affectée à l'ensemble de la production. Ensuite, calculez les coûts dans Finance. Examinez les hypothèses utilisées pour le personnel, l’infrastructure et les services, ainsi que la devise et les conditions applicables au projet. Un changement de durée peut affecter à la fois la disponibilité des équipements et le budget. C’est pourquoi il est conseillé d’examiner ensemble la planification, les personnes et les coûts, plutôt que de les traiter comme des documents indépendants.
La rédaction organise le travail au sein de la rédaction : notes, gestionnaires, coordination, relais et notices, avec un focus sur le suivi post-photo. C'est un espace collaboratif pour que les observations ne soient pas isolées dans les conversations. L’idée est de pouvoir reconnaître ce qui nécessite votre attention, qui vous suit et de quelles informations la prochaine personne qui intervient aura besoin. L'éditorial n'est pas une autre vue du tracker VFX. Bien que tous deux travaillent sur la même production, ils répondent à des besoins différents : La rédaction coordonne le suivi éditorial ; VFX gère le travail des effets par plan.
Le module VFX possède son propre chemin. Cette introduction présente à peine sa logique : l'apprentissage de tous ses outils nécessite un guide spécifique. RushTrack vous permet de créer le tracker à partir du matériel Frame.io et d'organiser les plans avec leurs références, vignettes, classements, notes, managers et statuts. L'une de ses principales fonctionnalités est la comparaison entre les versions à l'aide d'une empreinte digitale de contenu. Cela permet de comparer les plans au-delà de leur position temporelle : si le montage change et qu'un plan bouge, le timecode ne doit pas nécessairement être la seule référence pour le relier à la version précédente. L’objectif est de préparer un tracker actualisé tout en préservant le contexte de l’œuvre. Lorsque vous incorporez une nouvelle coupe, examinez les résultats de la comparaison : ce qui continue, ce qui a changé, ce qui a été incorporé et ce qui a été laissé de côté. Cet examen est toujours important ; la comparaison ne remplace pas la validation des équipements.
Les étapes finales nécessitent également leur propre suivi. Dans Sound, organiser les besoins des ADR et leur suivi : ce qui requiert une attention et comment le travail est préparé pour les séances et livraisons correspondantes. En Couleur, j'ai suivi la coordination des conformations, des séances, des révisions et des masters, ainsi que les informations techniques nécessaires à cette étape. Dans Livraison, organisez les livraisons et leur parcours de révision : besoins, matières, retours QC, corrections et relivraisons jusqu'à acceptation. Ces modules permettent de distinguer entre « le matériel est préparé », « il a été envoyé » et « la livraison a été acceptée ». Ce sont différents moments de l’opération.

Besoins de dialogue, de séances et de suivi.
Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
Coordination des conformations, des sessions, des revues et des masters.
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Matériaux, contrôle qualité, corrections et réception.
Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandirLorsque la structure est claire, partagez avec chaque personne les modules dont elle a besoin et choisissez les autorisations de lecture ou de modification en fonction de sa responsabilité. La collaboration accompagne ce parcours : quelqu'un peut consulter le calendrier, une autre personne peut travailler dans le bureau éditorial et un fournisseur peut participer à VFX sans avoir besoin d'accéder au Finance. Pour commencer, concentrez-vous sur une séquence simple : projet, calendrier, ressources, équipe et coûts. Intégrez ensuite les modules de surveillance dont votre production a besoin. RushTrack est mieux compris lorsque vous le parcourez après le travail réel.
Comment enregistrer les détections, préparer les références et convertir les besoins ADR en sessions coordonnées.
02 · Guide VFXGuide général du tracker : enregistrement et insertion des plans, timecode, Frame.io, responsables, statuts et versions.
03 · Guide de livraisonComment enregistrer les masters, les preuves, les retours, les corrections et la nouvelle livraison jusqu'à l'acceptation.
Apprenez à connaître RushTrack et commencez à connecter les calendriers, les personnes, les ressources, les coûts et les livraisons.