RushTrackAccès sécurisé
RUSHTRACK / ACCESS

Vérifier votre accès

Nous terminons votre entrée en toute sécurité. Cela va juste prendre un moment.

Accès sécurisé à votre espace de travail

Du calendrier à la livraison finale RushTrack 2.02

Premiers pas avec RushTrack

Un guide de l'opération complète : calendrier, Post Center, équipement, coûts, Bureau de rédaction, VFX, ADR, Couleur et Livraison.

Paternité Équipe produit RushTrackRevue opérationnelle CinergiaPost S.R.L.
01

Un projet. Une opération connectée.

Lorsque le plan change, vous devez savoir ce que cela affecte, qui doit agir et quelles sont les informations actuelles.

01

Planificá

Calendario, hitos y versiones

02

Organizá

Personas, recursos y costos

03

Dale seguimiento

Revisiones, responsables y entregas

Commencez par un exemple de projet. Il n'est pas nécessaire de compléter tous les modules : ajoutez chaque zone selon les besoins de votre exploitation.

ÉTAPE01

Créer le projet : le contexte de toute l'opération

Depuis Projets, créez la production sur laquelle vous allez travailler. Le projet regroupe ses modules calendrier, équipe et suivi. Avant de mettre en ligne des informations, définissez l'essentiel : quelle production vous organisez, combien d'épisodes elle compte et quels sont ses principaux engagements. Ces données guident la planification ultérieure. Si vous commencez tout juste à connaître RushTrack, commencez par un exemple de projet. L’objectif initial n’est pas de remplir tous les champs : il s’agit de comprendre comment les décisions s’articulent.

  • 01Lorsque vous avez terminé cette étape : Vous disposez d'un espace de travail pour organiser la production sans la mélanger avec d'autres projets.
ÉTAPE02

Calendrier : de la planification à l'exploitation quotidienne

Le calendrier est l'un des axes du RushTrack. Il ne sert pas seulement à générer des dates : il permet également de revoir et de suivre le plan en cours de production. Dans Calendrier → Génération, vous pouvez créer une proposition à l'aide de l'assistant ou configurer ses paramètres manuellement. Passez en revue les épisodes, les dates de référence, les jours et la cadence de livraison. Une proposition générée nécessite toujours le jugement de l'équipe avant de devenir le plan de travail. Ensuite, dans Fonctionnement, examinez le calendrier depuis la vue qui répond le mieux à votre question. Un tableau permet de comparer les jalons entre les épisodes ; Un Gantt ou une chronologie permettent de comprendre la séquence et les chevauchements. Le travail continue lorsque des changements apparaissent. Vous pouvez consulter les dates, suivre les étapes et distinguer ce qui a été livré de ce qui est en attente ou replanifié. Les versions permettent de conserver les alternatives sans perdre la référence précédente.

  • 01Lorsque vous avez terminé cette étape : vous disposez d’un calendrier révisé et d’un moyen de le suivre, pas seulement d’une liste de dates.
Tableau de calendrier avec jalons connectés et une version alternative.
Calendrier

Jalons, dépendances et versions pour faire fonctionner le plan.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
ÉTAPE03

Post Center : organiser le lieu où le travail est effectué

Un calendrier a besoin de ressources pour être réalisé. Post Center vous permet d'organiser l'infrastructure qui supporte l'opération : salles, postes et ressources de post-production. Représentez les espaces dont vous disposez réellement et distinguez les travaux pour lesquels ils sont utilisés. Cela permet de passer de « nous devons terminer cette étape » à « nous devons la résoudre avec ces ressources ». Pensez à cette partie en conjonction avec le calendrier : deux tâches peuvent être bien planifiées séparément et rivaliser pour la même pièce ou ressource lorsqu'elles se chevauchent. Il ne s’agit pas de faire un inventaire par obligation. Il s’agit de donner un véritable contexte à la capacité de travail.

  • 01A l'issue de cette étape : Vous identifiez l'infrastructure disponible et pouvez en tenir compte lors de l'organisation de la production.
Maquette de salles de montage, couleur et son connectées à un serveur.
centre de postproduction

Salles, postes et infrastructures au sein d’une même opération.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
ÉTAPE04

Équipement et coûts : j'ai transformé le plan en une opération viable

Dans Team, organisez les rôles, les personnes et leurs périodes de participation. Le calendrier indique quand les travaux ont lieu ; L'équipe définit qui peut la soutenir. Revoyez les dates d’adhésion, la durée de chaque participation et les allègements nécessaires. Une personne peut intervenir lors d'une étape précise sans être affectée à l'ensemble de la production. Ensuite, calculez les coûts dans Finance. Examinez les hypothèses utilisées pour le personnel, l’infrastructure et les services, ainsi que la devise et les conditions applicables au projet. Un changement de durée peut affecter à la fois la disponibilité des équipements et le budget. C’est pourquoi il est conseillé d’examiner ensemble la planification, les personnes et les coûts, plutôt que de les traiter comme des documents indépendants.

  • 01Lorsque vous avez terminé cette étape : Vous disposez d’une organisation du travail et d’une base de coûts que vous pouvez expliquer et réviser.
Quatre personnes liées à des barres d'affectation sur une chronologie.
Équipe

Personnes, périodes de participation et relais.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
Colonnes de ressources et de personnel qui représentent la composition du budget.
Finances

Une base de coûts composée de ressources et de main d’œuvre.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
ÉTAPE05

Bureau éditorial : coordonner le suivi éditorial

La rédaction organise le travail au sein de la rédaction : notes, gestionnaires, coordination, relais et notices, avec un focus sur le suivi post-photo. C'est un espace collaboratif pour que les observations ne soient pas isolées dans les conversations. L’idée est de pouvoir reconnaître ce qui nécessite votre attention, qui vous suit et de quelles informations la prochaine personne qui intervient aura besoin. L'éditorial n'est pas une autre vue du tracker VFX. Bien que tous deux travaillent sur la même production, ils répondent à des besoins différents : La rédaction coordonne le suivi éditorial ; VFX gère le travail des effets par plan.

  • 01A l'issue de cette étape : L'équipe dispose d'un lieu commun pour organiser le suivi éditorial et assurer la continuité du travail.
Écran de révision connecté aux notes, aux parties responsables et à une confirmation.
Bureau éditorial

Notes, managers et continuité du suivi éditorial.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
ÉTAPE06

VFX : créez le tracker et maintenez-le à jour entre les coupes

Le module VFX possède son propre chemin. Cette introduction présente à peine sa logique : l'apprentissage de tous ses outils nécessite un guide spécifique. RushTrack vous permet de créer le tracker à partir du matériel Frame.io et d'organiser les plans avec leurs références, vignettes, classements, notes, managers et statuts. L'une de ses principales fonctionnalités est la comparaison entre les versions à l'aide d'une empreinte digitale de contenu. Cela permet de comparer les plans au-delà de leur position temporelle : si le montage change et qu'un plan bouge, le timecode ne doit pas nécessairement être la seule référence pour le relier à la version précédente. L’objectif est de préparer un tracker actualisé tout en préservant le contexte de l’œuvre. Lorsque vous incorporez une nouvelle coupe, examinez les résultats de la comparaison : ce qui continue, ce qui a changé, ce qui a été incorporé et ce qui a été laissé de côté. Cet examen est toujours important ; la comparaison ne remplace pas la validation des équipements.

  • 01Lorsque vous avez terminé cette étape : Vous disposez d'une base pour suivre les plans et revoir l'évolution des montages sans tout reconstruire de zéro.
Deux coupes aux plans réarrangés : une trace relie le plan coïncident avec le tracker.
Traqueur VFX

Reliez le contenu entre les coupes, même si leur position temporelle change. L’équipe valide la comparaison.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
ÉTAPE07

ADR, Couleur et Livraison : J'ai suivi les travaux jusqu'à la livraison

Les étapes finales nécessitent également leur propre suivi. Dans Sound, organiser les besoins des ADR et leur suivi : ce qui requiert une attention et comment le travail est préparé pour les séances et livraisons correspondantes. En Couleur, j'ai suivi la coordination des conformations, des séances, des révisions et des masters, ainsi que les informations techniques nécessaires à cette étape. Dans Livraison, organisez les livraisons et leur parcours de révision : besoins, matières, retours QC, corrections et relivraisons jusqu'à acceptation. Ces modules permettent de distinguer entre « le matériel est préparé », « il a été envoyé » et « la livraison a été acceptée ». Ce sont différents moments de l’opération.

  • 01Lorsque vous avez terminé cette étape : vous pouvez suivre ce qui doit être résolu pour clôturer la production, et pas seulement ce qui a déjà quitté l'équipe.
Onglets de suivi du microphone, de la forme d'onde et des dialogues.
Son ADR

Besoins de dialogue, de séances et de suivi.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
Console couleur et une image avec deux traitements à côté d'un moniteur de signal.
Étalonnage

Coordination des conformations, des sessions, des revues et des masters.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
Le matériel audiovisuel fait l'objet d'une révision QC avant acceptation, avec un retour pour corrections.
Livraison

Matériaux, contrôle qualité, corrections et réception.

Illustration conceptuelle · Cliquez pour agrandir
ÉTAPE08

Ajoutez des collaborateurs lorsque le travail l'exige

Lorsque la structure est claire, partagez avec chaque personne les modules dont elle a besoin et choisissez les autorisations de lecture ou de modification en fonction de sa responsabilité. La collaboration accompagne ce parcours : quelqu'un peut consulter le calendrier, une autre personne peut travailler dans le bureau éditorial et un fournisseur peut participer à VFX sans avoir besoin d'accéder au Finance. Pour commencer, concentrez-vous sur une séquence simple : projet, calendrier, ressources, équipe et coûts. Intégrez ensuite les modules de surveillance dont votre production a besoin. RushTrack est mieux compris lorsque vous le parcourez après le travail réel.

    Rassemblez toute l’opération en un seul endroit.

    Apprenez à connaître RushTrack et commencez à connecter les calendriers, les personnes, les ressources, les coûts et les livraisons.

    Connaître RushTrack