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Vom Kalender bis zur endgültigen Lieferung RushTrack 2.02
Ein Leitfaden für den gesamten Betrieb: Kalender, Postcenter, Ausstattung, Kosten, Redaktion, VFX, ADR, Farbe und Lieferung.
Wenn sich der Plan ändert, müssen Sie wissen, welche Auswirkungen er hat, wer handeln muss und wie die aktuellen Informationen sind.
Calendario, hitos y versiones
Personas, recursos y costos
Revisiones, responsables y entregas
Beginnen Sie mit einem Beispielprojekt. Es ist nicht notwendig, alle Module abzuschließen: Fügen Sie jeden Bereich hinzu, je nachdem, wie Ihr Betrieb ihn benötigt.
Erstellen Sie unter „Projekte“ die Produktion, an der Sie arbeiten möchten. Das Projekt vereint seine Kalender-, Team- und Überwachungsmodule. Bevor Sie Informationen hochladen, definieren Sie das Wesentliche: welche Produktion Sie organisieren, wie viele Episoden sie hat und was ihre Hauptaufgaben sind. Diese Daten leiten die spätere Planung. Wenn Sie RushTrack gerade erst kennenlernen, beginnen Sie mit einem Beispielprojekt. Das erste Ziel besteht nicht darin, alle Felder auszufüllen, sondern darin, zu verstehen, wie die Entscheidungen zusammenhängen.
Der Kalender ist eine der Achsen von RushTrack. Es dient nicht nur der Generierung von Terminen, sondern ermöglicht auch die Überprüfung und Verfolgung des Plans während der Produktion. Unter Kalender → Generierung können Sie mit dem Assistenten einen Vorschlag erstellen oder dessen Parameter manuell konfigurieren. Überprüfen Sie die Episoden, Referenzdaten, Tage und den Lieferrhythmus. Ein erstellter Vorschlag benötigt immer die Beurteilung des Teams, bevor er zum Arbeitsplan wird. Überprüfen Sie dann unter „Betrieb“ den Kalender aus der Ansicht, die Ihre Frage am besten beantwortet. Eine Tabelle hilft dabei, Meilensteine zwischen Episoden zu vergleichen. Mithilfe eines Gantt-Diagramms oder einer Zeitleiste können Sie die Abfolge und Überschneidungen nachvollziehen. Die Arbeit wird fortgesetzt, wenn Änderungen auftreten. Sie können Termine überprüfen, Meilensteine verfolgen und unterscheiden, was geliefert wurde, von dem, was noch aussteht oder neu geplant ist. Versionen ermöglichen die Beibehaltung von Alternativen, ohne dass der vorherige Bezug verloren geht.
Ein Kalender benötigt Ressourcen, um erfüllt zu werden. Mit Post Center können Sie die Infrastruktur organisieren, die den Betrieb unterstützt: Räume, Positionen und Postproduktionsressourcen. Stellen Sie die Räume dar, die Sie tatsächlich haben, und unterscheiden Sie, für welche Arbeit sie genutzt werden. Dies trägt dazu bei, von „Wir müssen diese Phase abschließen“ zu „Wir müssen es mit diesen Ressourcen lösen“ zu gelangen. Denken Sie über diesen Teil im Zusammenhang mit dem Kalender nach: Zwei Aufgaben lassen sich gut getrennt planen und konkurrieren um denselben Raum oder dieselbe Ressource, wenn sie sich überschneiden. Dabei geht es nicht darum, unverbindlich eine Inventur durchzuführen. Es geht darum, der Arbeitsfähigkeit einen echten Kontext zu geben.
Organisieren Sie im Team die Rollen, Personen und deren Teilnahmezeiträume. Der Kalender gibt an, wann die Arbeit stattfindet; Das Team legt fest, wer es unterstützen kann. Überprüfen Sie die Beitrittstermine, die Dauer jeder Teilnahme und die notwendigen Erleichterungen. Eine Person kann während einer bestimmten Phase eingreifen, ohne der gesamten Produktion zugewiesen zu sein. Berechnen Sie dann die Kosten im Finanzbereich. Überprüfen Sie die Annahmen für Personal, Infrastruktur und Dienstleistungen sowie die für das Projekt geltenden Währungen und Bedingungen. Eine Änderung der Dauer kann sich sowohl auf die Geräteverfügbarkeit als auch auf das Budget auswirken. Deshalb empfiehlt es sich, Planung, Personen und Kosten gemeinsam zu prüfen, statt sie als eigenständige Dokumente zu behandeln.
Die Redaktion organisiert die Arbeit in der Redaktion: Notizen, Manager, Koordination, Weiterleitungen und Bekanntmachungen, mit Schwerpunkt auf der Überwachung nach der Bildsperre. Es handelt sich um einen kollaborativen Raum, sodass Beobachtungen nicht isoliert in Gesprächen stattfinden. Die Idee besteht darin, zu erkennen, was Aufmerksamkeit erfordert, wer Ihnen folgt und welche Informationen die nächste Person benötigt, die eingreift. Editorial ist keine weitere Ansicht des VFX-Trackers. Obwohl beide an derselben Produktion arbeiten, erfüllen sie unterschiedliche Anforderungen: Redaktion koordiniert die redaktionelle Überwachung; VFX verwaltet die Effektarbeit pro Aufnahme.
Das VFX-Modul verfügt über einen eigenen Pfad. Diese Einführung stellt ihre Logik kaum dar: Das Erlernen aller Werkzeuge erfordert einen speziellen Leitfaden. Mit RushTrack können Sie den Tracker aus dem Frame.io-Material erstellen und die Aufnahmen mit ihren Referenzen, Miniaturansichten, Rängen, Notizen, Managern und Status organisieren. Eine seiner Kernfunktionen ist der Vergleich zwischen Versionen mithilfe eines Inhaltsfingerabdrucks. Dadurch können Sie Aufnahmen über ihre zeitliche Position hinaus vergleichen: Wenn sich die Montage ändert und eine Aufnahme verschoben wird, muss der Timecode nicht die einzige Referenz sein, um sie mit der vorherigen Version in Beziehung zu setzen. Ziel ist es, einen aktualisierten Tracker zu erstellen und dabei den Kontext der Arbeit zu bewahren. Wenn Sie einen neuen Schnitt einbauen, überprüfen Sie die Ergebnisse des Vergleichs: Was bleibt bestehen, was hat sich geändert, was wurde eingefügt und was wurde weggelassen. Diese Überprüfung ist immer noch wichtig; Der Vergleich ist kein Ersatz für die Gerätevalidierung.
Auch die Endstufen bedürfen einer eigenen Überwachung. Organisieren Sie in Sound die Bedürfnisse von ADR und deren Folgemaßnahmen: Was erfordert Aufmerksamkeit und wie wird die Arbeit für die entsprechenden Sitzungen und Lieferungen vorbereitet? In Color habe ich die Koordination von Konformität, Sitzungen, Überarbeitungen und Mastern sowie die für diese Phase erforderlichen technischen Informationen übernommen. Organisieren Sie in Lieferung Lieferungen und deren Überprüfungspfad: Anforderungen, Materialien, QC Retouren, Korrekturen und Neulieferungen bis zur Annahme. Diese Module helfen bei der Unterscheidung zwischen „das Material ist vorbereitet“, „es wurde versendet“ und „die Lieferung wurde angenommen“. Es sind verschiedene Momente der Operation.

Bedarf an Dialog, Sitzungen und Nachbereitung.
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Koordination von Conform, Sessions, Reviews und Mastern.
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Materialien, Qualitätskontrolle, Korrekturen und Abnahme.
Konzeptionelle Illustration · Zum Vergrößern anklickenWenn die Struktur klar ist, teilen Sie jeder Person die Module mit, die sie benötigt, und wählen Sie je nach Verantwortung Lese- oder Bearbeitungsberechtigungen aus. Zusammenarbeit begleitet diese Reise: Jemand kann den Kalender einsehen, eine andere Person kann in der Redaktion arbeiten und ein Lieferant kann an VFX teilnehmen, ohne Zugang zu Finance zu benötigen. Konzentrieren Sie sich zunächst auf eine einfache Reihenfolge: Projekt, Zeitplan, Ressourcen, Team und Kosten. Dann integrieren Sie die Überwachungsmodule, die Ihre Produktion benötigt. RushTrack versteht man besser, wenn man es im Anschluss an die eigentliche Arbeit durchgeht.
Wie Sie Erkennungen aufzeichnen, Empfehlungen vorbereiten und ADR-Anforderungen in koordinierte Sitzungen umwandeln.
02 · VFX-AnleitungAllgemeiner Tracker-Leitfaden: Registrierung und Einfügen von Aufnahmen, Timecode, Frame.io, Verantwortliche, Status und Versionen.
03 · LieferleitfadenSo erfassen Sie Stammdokumente, Nachweise, Rücksendungen, Korrekturen und Nachlieferungen bis zur Annahme.
Lernen Sie RushTrack kennen und beginnen Sie, Kalender, Personen, Ressourcen, Kosten und Lieferungen zu verbinden.