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Vom Kalender bis zur endgültigen Lieferung RushTrack 2.02

Erste Schritte in RushTrack

Ein Leitfaden für den gesamten Betrieb: Kalender, Postcenter, Ausstattung, Kosten, Redaktion, VFX, ADR, Farbe und Lieferung.

Autorschaft Produktteam RushTrackBetriebsüberprüfung CinergiaPost S.R.L.
01

Ein Projekt. Ein verbundener Vorgang.

Wenn sich der Plan ändert, müssen Sie wissen, welche Auswirkungen er hat, wer handeln muss und wie die aktuellen Informationen sind.

01

Planificá

Calendario, hitos y versiones

02

Organizá

Personas, recursos y costos

03

Dale seguimiento

Revisiones, responsables y entregas

Beginnen Sie mit einem Beispielprojekt. Es ist nicht notwendig, alle Module abzuschließen: Fügen Sie jeden Bereich hinzu, je nachdem, wie Ihr Betrieb ihn benötigt.

SCHRITT01

Erstellen Sie das Projekt: den Kontext der gesamten Operation

Erstellen Sie unter „Projekte“ die Produktion, an der Sie arbeiten möchten. Das Projekt vereint seine Kalender-, Team- und Überwachungsmodule. Bevor Sie Informationen hochladen, definieren Sie das Wesentliche: welche Produktion Sie organisieren, wie viele Episoden sie hat und was ihre Hauptaufgaben sind. Diese Daten leiten die spätere Planung. Wenn Sie RushTrack gerade erst kennenlernen, beginnen Sie mit einem Beispielprojekt. Das erste Ziel besteht nicht darin, alle Felder auszufüllen, sondern darin, zu verstehen, wie die Entscheidungen zusammenhängen.

  • 01Wenn Sie diesen Schritt abgeschlossen haben: Sie verfügen über einen Arbeitsbereich, in dem Sie die Produktion organisieren können, ohne sie mit anderen Projekten zu vermischen.
SCHRITT02

Kalender: von der Planung bis zum täglichen Betrieb

Der Kalender ist eine der Achsen von RushTrack. Es dient nicht nur der Generierung von Terminen, sondern ermöglicht auch die Überprüfung und Verfolgung des Plans während der Produktion. Unter Kalender → Generierung können Sie mit dem Assistenten einen Vorschlag erstellen oder dessen Parameter manuell konfigurieren. Überprüfen Sie die Episoden, Referenzdaten, Tage und den Lieferrhythmus. Ein erstellter Vorschlag benötigt immer die Beurteilung des Teams, bevor er zum Arbeitsplan wird. Überprüfen Sie dann unter „Betrieb“ den Kalender aus der Ansicht, die Ihre Frage am besten beantwortet. Eine Tabelle hilft dabei, Meilensteine ​​zwischen Episoden zu vergleichen. Mithilfe eines Gantt-Diagramms oder einer Zeitleiste können Sie die Abfolge und Überschneidungen nachvollziehen. Die Arbeit wird fortgesetzt, wenn Änderungen auftreten. Sie können Termine überprüfen, Meilensteine ​​verfolgen und unterscheiden, was geliefert wurde, von dem, was noch aussteht oder neu geplant ist. Versionen ermöglichen die Beibehaltung von Alternativen, ohne dass der vorherige Bezug verloren geht.

  • 01Wenn Sie diesen Schritt abgeschlossen haben: Sie haben einen überarbeiteten Kalender und eine Möglichkeit, ihm zu folgen, nicht nur eine Liste mit Terminen.
Kalendertafel mit verbundenen Meilensteinen und einer alternativen Version.
Kalender

Meilensteine, Abhängigkeiten und Versionen zum Betrieb des Plans.

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SCHRITT03

Postcenter: Organisieren Sie, wo gearbeitet wird

Ein Kalender benötigt Ressourcen, um erfüllt zu werden. Mit Post Center können Sie die Infrastruktur organisieren, die den Betrieb unterstützt: Räume, Positionen und Postproduktionsressourcen. Stellen Sie die Räume dar, die Sie tatsächlich haben, und unterscheiden Sie, für welche Arbeit sie genutzt werden. Dies trägt dazu bei, von „Wir müssen diese Phase abschließen“ zu „Wir müssen es mit diesen Ressourcen lösen“ zu gelangen. Denken Sie über diesen Teil im Zusammenhang mit dem Kalender nach: Zwei Aufgaben lassen sich gut getrennt planen und konkurrieren um denselben Raum oder dieselbe Ressource, wenn sie sich überschneiden. Dabei geht es nicht darum, unverbindlich eine Inventur durchzuführen. Es geht darum, der Arbeitsfähigkeit einen echten Kontext zu geben.

  • 01Am Ende dieses Schrittes: Sie identifizieren die verfügbare Infrastruktur und können diese bei der Organisation der Produktion berücksichtigen.
Modell von Schnitt-, Farb- und Tonräumen, die an einen Server angeschlossen sind.
Postproduktionszentrum

Räume, Positionen und Infrastruktur im selben Betrieb.

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SCHRITT04

Ausrüstung und Kosten: Ich habe den Plan in eine realisierbare Operation umgesetzt

Organisieren Sie im Team die Rollen, Personen und deren Teilnahmezeiträume. Der Kalender gibt an, wann die Arbeit stattfindet; Das Team legt fest, wer es unterstützen kann. Überprüfen Sie die Beitrittstermine, die Dauer jeder Teilnahme und die notwendigen Erleichterungen. Eine Person kann während einer bestimmten Phase eingreifen, ohne der gesamten Produktion zugewiesen zu sein. Berechnen Sie dann die Kosten im Finanzbereich. Überprüfen Sie die Annahmen für Personal, Infrastruktur und Dienstleistungen sowie die für das Projekt geltenden Währungen und Bedingungen. Eine Änderung der Dauer kann sich sowohl auf die Geräteverfügbarkeit als auch auf das Budget auswirken. Deshalb empfiehlt es sich, Planung, Personen und Kosten gemeinsam zu prüfen, statt sie als eigenständige Dokumente zu behandeln.

  • 01Wenn Sie diesen Schritt abgeschlossen haben: Sie haben eine Arbeitsorganisation und eine Kostenbasis, die Sie erläutern und überprüfen können.
Vier Personen, die mit Aufgabenleisten auf einer Zeitleiste verknüpft sind.
Team

Personen, Teilnahmezeiten und Staffeln.

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Ressourcen- und Personalspalten, die die Zusammensetzung des Budgets darstellen.
Finanzen

Eine Kostenbasis bestehend aus Ressourcen und Arbeit.

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SCHRITT05

Redaktion: Koordinierung der redaktionellen Überwachung

Die Redaktion organisiert die Arbeit in der Redaktion: Notizen, Manager, Koordination, Weiterleitungen und Bekanntmachungen, mit Schwerpunkt auf der Überwachung nach der Bildsperre. Es handelt sich um einen kollaborativen Raum, sodass Beobachtungen nicht isoliert in Gesprächen stattfinden. Die Idee besteht darin, zu erkennen, was Aufmerksamkeit erfordert, wer Ihnen folgt und welche Informationen die nächste Person benötigt, die eingreift. Editorial ist keine weitere Ansicht des VFX-Trackers. Obwohl beide an derselben Produktion arbeiten, erfüllen sie unterschiedliche Anforderungen: Redaktion koordiniert die redaktionelle Überwachung; VFX verwaltet die Effektarbeit pro Aufnahme.

  • 01Am Ende dieses Schrittes: Das Team verfügt über einen gemeinsamen Ort, um die redaktionelle Nachbereitung zu organisieren und für Kontinuität in der Arbeit zu sorgen.
Überprüfungsbildschirm verbunden mit Notizen, verantwortlichen Parteien und einer Bestätigung.
Redaktion

Notizen, Manager und Kontinuität der redaktionellen Überwachung.

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SCHRITT06

VFX: Erstellen Sie den Tracker und halten Sie ihn zwischen den Schnitten auf dem neuesten Stand

Das VFX-Modul verfügt über einen eigenen Pfad. Diese Einführung stellt ihre Logik kaum dar: Das Erlernen aller Werkzeuge erfordert einen speziellen Leitfaden. Mit RushTrack können Sie den Tracker aus dem Frame.io-Material erstellen und die Aufnahmen mit ihren Referenzen, Miniaturansichten, Rängen, Notizen, Managern und Status organisieren. Eine seiner Kernfunktionen ist der Vergleich zwischen Versionen mithilfe eines Inhaltsfingerabdrucks. Dadurch können Sie Aufnahmen über ihre zeitliche Position hinaus vergleichen: Wenn sich die Montage ändert und eine Aufnahme verschoben wird, muss der Timecode nicht die einzige Referenz sein, um sie mit der vorherigen Version in Beziehung zu setzen. Ziel ist es, einen aktualisierten Tracker zu erstellen und dabei den Kontext der Arbeit zu bewahren. Wenn Sie einen neuen Schnitt einbauen, überprüfen Sie die Ergebnisse des Vergleichs: Was bleibt bestehen, was hat sich geändert, was wurde eingefügt und was wurde weggelassen. Diese Überprüfung ist immer noch wichtig; Der Vergleich ist kein Ersatz für die Gerätevalidierung.

  • 01Wenn Sie diesen Schritt abgeschlossen haben: Sie haben eine Grundlage, um die Aufnahmen zu verfolgen und die Entwicklung der Schnitte zu überprüfen, ohne alles von Grund auf neu erstellen zu müssen.
Zwei Schnitte mit neu angeordneten Ebenen: Eine Spur verbindet die zusammenfallende Ebene mit dem Tracker.
Tracker VFX

Bringen Sie Inhalte zwischen Schnitten in Beziehung, auch wenn sich deren zeitliche Position ändert. Das Team validiert den Vergleich.

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SCHRITT07

ADR, Farbe und Lieferung: Ich habe die Arbeit bis zur Lieferung verfolgt

Auch die Endstufen bedürfen einer eigenen Überwachung. Organisieren Sie in Sound die Bedürfnisse von ADR und deren Folgemaßnahmen: Was erfordert Aufmerksamkeit und wie wird die Arbeit für die entsprechenden Sitzungen und Lieferungen vorbereitet? In Color habe ich die Koordination von Konformität, Sitzungen, Überarbeitungen und Mastern sowie die für diese Phase erforderlichen technischen Informationen übernommen. Organisieren Sie in Lieferung Lieferungen und deren Überprüfungspfad: Anforderungen, Materialien, QC Retouren, Korrekturen und Neulieferungen bis zur Annahme. Diese Module helfen bei der Unterscheidung zwischen „das Material ist vorbereitet“, „es wurde versendet“ und „die Lieferung wurde angenommen“. Es sind verschiedene Momente der Operation.

  • 01Wenn Sie diesen Schritt abgeschlossen haben: Sie können verfolgen, was gelöst werden muss, um die Produktion einzustellen, und nicht nur, was das Team bereits verlassen hat.
Registerkarten für Mikrofon-, Wellenform- und Dialogverfolgung.
Ton ADR

Bedarf an Dialog, Sitzungen und Nachbereitung.

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Farbkonsole und ein Bild mit zwei Behandlungen neben einem Signalmonitor.
Farbkorrektur

Koordination von Conform, Sessions, Reviews und Mastern.

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Audiovisuelles Material durchläuft vor der Annahme eine Revision QC, mit einer Rückgabe für Korrekturen.
Auslieferung

Materialien, Qualitätskontrolle, Korrekturen und Abnahme.

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SCHRITT08

Fügen Sie Mitarbeiter hinzu, wenn die Arbeit dies erfordert

Wenn die Struktur klar ist, teilen Sie jeder Person die Module mit, die sie benötigt, und wählen Sie je nach Verantwortung Lese- oder Bearbeitungsberechtigungen aus. Zusammenarbeit begleitet diese Reise: Jemand kann den Kalender einsehen, eine andere Person kann in der Redaktion arbeiten und ein Lieferant kann an VFX teilnehmen, ohne Zugang zu Finance zu benötigen. Konzentrieren Sie sich zunächst auf eine einfache Reihenfolge: Projekt, Zeitplan, Ressourcen, Team und Kosten. Dann integrieren Sie die Überwachungsmodule, die Ihre Produktion benötigt. RushTrack versteht man besser, wenn man es im Anschluss an die eigentliche Arbeit durchgeht.

    Bringen Sie den gesamten Vorgang an einen Ort.

    Lernen Sie RushTrack kennen und beginnen Sie, Kalender, Personen, Ressourcen, Kosten und Lieferungen zu verbinden.

    Kennen Sie RushTrack