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Finanzen
So kontrollieren Sie die Postproduktionskosten und das Budget
Rahmen zur Verknüpfung von Budget, Verpflichtungen, tatsächlichen Kosten, Ressourcen und Umfangsänderungen in der Postproduktion.
Autorschaft Produktteam RushTrackBetriebsüberprüfung CinergiaPost S.R.L.
Um die Kosten zu kontrollieren, muss das genehmigte Budget mit Verpflichtungen, durchgeführten Arbeiten, Rechnungen und Umfangsänderungen verknüpft werden. Ziel ist es, die voraussichtlichen Kosten für die Fertigstellung des Projekts vorherzusagen.
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1. Ich habe eine vergleichbare Basislinie erstellt
Organisieren Sie Budget und Kosten mit Kategorien, die nach Ressourcen, VFX, Ton, Farbe, Lieferung und Lieferanten geteilt werden.
- 01Laufender Budget
- 02Genehmigte Verpflichtungen
- 03Tatsächliche Kosten und ausstehende Abrechnung
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2. Kosten mit Entscheidungen verknüpfen
Beziehen Sie jeden Betrag auf das Projekt, die Phase, den Lieferanten, die Ressource oder das Arbeitspaket, um Abweichungen zu erklären.
- 01Geschätzte, zugesagte, ausgeführte, in Rechnung gestellte und bezahlte Leistungen
- 02Kalenderänderungen mit finanziellen Auswirkungen
- 03Genehmigung von Umfangserweiterungen
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3. Berechnen Sie die Laufzeitkosten
Kombinieren Sie das Erreichte mit der besten Prognose der anstehenden Arbeiten und besprechen Sie es mit den Betriebsleitern.
- 01Abweichung vom aktuellen Budget
- 02Sichtbare Annahmen und Unsicherheit
- 03Überprüfen Sie die Kadenz und ausstehende Entscheidungen
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Bringen Sie den gesamten Vorgang an einen Ort.
Lernen Sie RushTrack kennen und beginnen Sie, Kalender, Personen, Ressourcen, Kosten und Lieferungen zu verbinden.